Mémentos LMD - Réussir mémoire, thèse et HDR - 6e - 113

CHAPITRE 5 - Phase 2 : écriture

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Les plus simples, pour classer, y voir clair et être sûr de ne rien oublier : le plan linéaire et
le plan binaire de comparaison ou d'opposition.
Plus élaboré, demandant un niveau de réflexion supérieur, le plan par catégories qui
dégage un certain nombre d'idées générales et ne reste pas au niveau de la seule
description.
Enfin, plus riche encore, exigeant une véritable réflexion sur les causes et les buts et
proposant des solutions, le plan à thèse qui utilise les différents éléments pour démontrer une idée directrice. C'est bien sûr ce type de plan qui constitue l'objectif à atteindre
pour le candidat au mémoire et a fortiori pour le thésard.
N'oubliez pas que ces trois grands types de plans peuvent se combiner à l'intérieur du
texte final, chacune des sous-parties pouvant relever d'un de ces types.
Ils peuvent constituer aussi des étapes dans la réflexion et le travail d'élaboration du
document. Certains de ces plans peuvent être utilisés comme des passages permettant
la recherche et la mise en place des grandes idées. Les plans linéaires ou binaires de
comparaison ou d'opposition constitueront ainsi de façon privilégiée la structure des
plans de recherche, mais au rédacteur ensuite de savoir s'il peut les conserver du moins
en partie pour la rédaction finale.

a) Le plan linéaire
Vous voulez faire votre revue de la littérature, décrire le fonctionnement de votre service,
votre entreprise, différentes théories, retracer un historique ? Alors, vous pouvez utiliser
un plan simple, linéaire (qui suit une ligne directrice verticale, ou transversale, etc.) qui
envisage les faits, les théories, les différents aspects de votre service ou de votre entreprise dans leur succession (le plan chronologique est une variante du plan linéaire).
Exemple

La description d'une entreprise dans laquelle :
- on est tout d'abord passé d'un système de calcul de coûts analytique basé sur les grandes
fonctions, à un système plus performant avec des coûts basés sur les activités (ABC = activity based costing) ;
- on a ensuite étendu cette dernière analyse à toute son organisation pour introduire la
méthode de management basée sur les activités (ABM = activity based management) qui
analyse les activités créatrices de valeurs ajoutées aux produits ;
- on s'est enfin recentré sur ses métiers les plus financièrement porteurs et s'est restructuré
en se débarrassant de certaines activités (externalisation).

Facile à utiliser, intéressant parce qu'il crée une relation simple qui limite les risques
d'oubli4 puisqu'il envisage tout de façon systématique dans leur succession, ce type de
plan qu'il soit linéaire simple ou chronologique, a cependant l'inconvénient de ne rien
mettre en valeur. Tout y est traité sur un pied d'égalité. Il peut donner une impression
d'éparpillement puisque rien ne ressort dans la formulation. Dans le pire des cas,
il s'apparente à la liste ou au catalogue, qu'il vaut mieux éviter.
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4.

Le système d'organisation comptable actuel des entreprises suit un plan linéaire chronologique en
instaurant le « livre-journal » que l'on doit tenir quotidiennement afin de ne rien oublier.

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