Exos LMD - Contrôle de gestion - 2e - 21

THÈME 1 - Le contrôle de gestion, au cœur de l'organisation
21
M. Bergeron doit faire face à un conflit entre les divisions « chargeur » et « éclairage
sous-marin ».
La division « chargeurs » livre la plus grande part de sa fabrication à la division « éclairage
sous-marin ». Il a été défini un prix de cession de 18 € l'unité (120% du coût standard
de fabrication).
Par ailleurs, cette division « chargeurs » est autorisée à vendre directement sur le
marché. Elle trouve ainsi des débouchés pour ses produits auprès d'une entreprise
locale qui assure un écoulement annuel de 20 000 unités au prix de 21 € pièce.
Actuellement, la division « éclairage sous-marin » assure un débouché de 60 000 unités.
Disposant d'une capacité annuelle de production maximum de 100 000 pièces, la division
« chargeurs » a cherché de nouveaux clients. Une offre d'achat de 25 000 pièces
par an lui est déjà parvenue au prix de 19 € l'unité. M. Pionier intervient alors auprès
de M. Mouton pour lui faire savoir que, dans un terme proche, ses commandes passeraient
à 80 000 unités.
N'ayant aucune réponse, il s'adresse à M. Bergeron pour s'informer de la gravité de la
situation en cas d'acceptation de l'offre de l'entreprise locale par M. Mouton : les chargeurs
fournis par la division sont parfaitement adaptés aux éclairages sous-marins
et sont un élément de la parfaite qualité de ces derniers.
Données relatives à l'exploitation de la division « chargeurs »
Coût variable unitaire : 6,4 €
Charges fixes globales : 860 000 €
Le coût standard de fabrication est déterminé sur la base de la production maximale.
Données relatives à l'exploitation de la division « éclairage sous-marin »
Marge sur coût variable des torches vendues par l'activité « éclairage sous-marin »=
67,6 € l'unité
Chargé(e) des études auprès de M. Bergeron, celui-ci vous fait connaître ses préoccupations
examinant les termes du conflit opposant les deux divisions.
Question 1. Quelle sera la décision de M. Mouton sachant qu'il ne peut augmenter sa
capacité de production ? Justifier votre réponse par des éléments chiffrés
Question 2. Quelle serait, par rapport à la situation actuelle, la conséquence sur l'entreprise
dans son ensemble de l'acceptation de l'offre de 25 000 chargeurs par
M. Mouton ?
Question 3. Le président de la société M. Bergeron, doit-il intervenir dans le conflit ?
Question 4. Proposer une nouvelle définition du prix de cession interne qui ne nuirait pas
aux intérêts de l'entreprise.

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