46 CONTRÔLE DE GESTION 3*CONTRAINTES SUR LES HEURES DISPONIBLES Si nous raisonnons selon la contrainte du nombre d'heures de main-d'œuvre disponible pour fabriquer 1 800 produits MN360 et 600 produits AR404. Calcul de la marge sur coût variable unitaire Détail de calcul 14 400/(1 800 x 2) 12 600 (600 x 4) MN360 AR404 Marge sur coût variable 4 € par heure 5,25 € par heure Le nombre d'heures disponibles (6 000 heures) correspond à la fabrication de 900 produits AR404 supplémentaires, soit un total de 1 500 produits AR404. Tableau d'analyse différentiel Chiffre d'affaires Charges variables Marge sur coût variable Charges fixes Résultat Montant 82 500 51 000 31 500 30 000 1 500 Dans l'hypothèse de l'abandon de la production de produit MN360, nous constatons une amélioration de la rentabilité de l'entreprise. La décision d'abandon soulève cependant au moins deux types de questions : - des questions commerciales : les produits sont-ils complémentaires du point de vue de leur commercialisation ? Le marché peut-il absorber plus de AR404 ? - des questions au niveau de la production : Quels sont les impacts organisationnels liés à l'abandon de MN360 ? Sujet 8 Le tableau d'analyse différentiel selon la méthode du coût spécifique La société Miloi dispose d'un système de comptabilité en coûts partiels pour suivre le coût de ces quatre produits : XF102 ; EL2 ; CTF32 ; MP56. Les résultats de son activité pour le dernier trimestre N figurent dans le tableau d'analyse différentiel ci-dessous.