60 CONTRÔLE DE GESTION (1) (1 650 - 150 - 900) + (900 x 1,2) (2) (9500 x 0,2) - (3500 x 0,2) - (900 x 0,2) Le budget fait percevoir un problème de trésorerie courant février. L'entreprise devra trouver des financements complémentaires. 2* BILAN PRÉVISIONNEL AU 31/03/N+1 (K€) ACTIF Immobilisations Stocks de marchandises Clients Disponibilités TOTAL Montants 3 326 (1) 3 630 8 148 (2) 155 15 259 (1) 3 776 - (3 x 150) (2) Créances clients à 1 mois de mars (3) 3 089 - 1 640 (4) 3 840 + 1 860 3*COMPTE DE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL AU 31/03/N+1 (K€) Charges Montants Achats de marchandises Variation des stocks Charges de personnel Charges sociales Autres charges Dotations aux amortissements Résultat (1) 3 500 + 3 100 + 3 200 (2) 5 350 - 3 630 (3) 3 x 1 500 (4) 9 500 + 9 600 + 9 700 Produits 9 800 (1) Ventes de marchandises 1 720 8 200 3 280 4 500 (3) 450 850 28 800 28 800 Montants 28 800 (4) Passif Capitaux propres Résultat Dettes financières Dettes fournisseurs État, TVA à payer Charges sociales TOTAL Montants 5 020 850 1 449 (3) 5 700 (4) 1 120 1 120 15 259