SOMMAIRE La diffusion d'outils de gestion de la performance policière ............................... 97 Filtres et réinterprétations : les contrastes nationaux ..................................................................... 99 Conclusion ............................................................... 102 Contrôler les forces de police .......................................... La montée en puissance des organismes de contrôle externe ..................................................................... Un contrôle interne contesté .............................. Une extension des logiques de contrôle externe Entre scandales et changements structurels ....... Faux-semblants et différenciations des organes de contrôle externe ................................................. Les limites au récit libéral ................................. Une large variété de ressources et statuts ......... Expliquer les différences : des tentatives inachevées ..................................................................... Conclusion ............................................................... 105 La pluralisation du policing ............................................. Les dynamiques de pluralisation du policing ........ La croissance des effectifs de sécurité privée ... Les rues comme espaces de patrouilles mixtes Une logique de multilatéralisation des polices Des pluralisations contrastées : le poids des contextes nationaux .......................................... La sécurité privée : des effectifs et modes de régulation différents ....................................... Des modes contrastés de production du policing urbain .................................................................. Expliquer les trajectoires différentes ...................... Conclusion ............................................................... 127 128 128 130 132 106 106 109 112 116 116 119 123 125 134 134 137 139 142 Conclusion ..................................................................... 145 Bibliographie ................................................................. 147 7