Systèmes - Lobbying et stratégies d'influences en France - 1re - 119
Les répertoires d'action du lobbying
II.
Le lobbying externe
Privilégié par les groupes critiques et contestataires70, le lobbying
externe est au contraire du lobbying interne non coopératif71. Son
répertoire d'action est centré sur la publicité et l'appel à l'opinion
publique pour peser par son intermédiaire sur les décideurs, ou dans
un registre différent faire connaître un problème pour les y sensibiliser
en même temps que le public, obtenir sa mise sur l'agenda politique
et promouvoir les objectifs normatifs de son traitement. Il s'est élargi
avec la sédimentation des médias qui différencient les instruments
susceptibles d'influencer les publics et de les mobiliser. Il s'agit « de
mobiliser les citoyens à l'extérieur de la communauté de politique
publique pour, en, définitive, faire pression sur les autorités publiques
à l'intérieur de cette communauté »72.
Multiplication des voies d'accès aux décideurs, généralisation du lobbying
et changement de ses techniques aux États-Unis
« L'image traditionnelle du lobbyiste contactant un sénateur dans les
vestibules du Capitole pour influencer son vote ne correspond plus
réellement à l'impressionnante organisation des interest groups depuis
quelques années. Sont des lobbyistes en 1984, à Washington, 15 000 à
20 000 personnes (au lieu de 4 000 en 1977) dont les spécialités sont
singulièrement diverses : conseillers juridiques, « consultants » politiques,
porte-parole de sociétés bancaires et industrielles, de nations étrangères,
du monde du travail ou des consommateurs, spécialistes des sondages ou
de la diffusion postale de matériel utile (mailing), tous ont pour mission
d'atteindre l'exécutif ou le Congrès par de multiples voies d'accès. Et
parce que désormais l'imbrication est presque totale entre pouvoirs
politiques et pouvoirs parallèles, ou contre-pouvoirs, Washington est
devenu le lieu d'un lobbyisme généralisé dont le fonctionnement tend à
se confondre dangereusement avec celui du gouvernement fédéral ».
G. A. Astre, P. Lépinasse, La Démocratie contrariée, La Découverte, 1985,
p. 49.
70. Sur les facteurs expliquant les différences de choix stratégiques : A. DÜR, G. MATEO, Insiders
versus Outsiders. Interest Group Politics in Multilevel Europe, Oxford, Oxford University
Press, 2016.
71. E. GROSSMAN, S. SAURUGGER, op. cit.
72. K. KOLLEMAN, Outside Lobbying. Public Opinion & Interest Group Strategies, Princeton,
Princeton University Press, 1998.
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