Droit et Économie - La petite entreprise - 27

LA PETITE ENTREPRISE : PERSPECTIVE ÉCONOMIQUE ET DE GESTION 27

comme instrument de gestion des ressources humaines (GRH) dans les
start-up, et souligner à quel point l'entreprise de petite taille est de plus en
plus vulnérable du point de vue de son système d'information.
Le succès de la franchise au cours des dernières décennies est largement lié
au fait qu'elle apporte une solution aux principales difficultés identifiées
dans cette courte contribution. L'entrepreneur franchisé bénéficie des économies d'échelle accumulées par le franchiseur grâce au développement
du réseau de franchise, en particulier son pouvoir de négociation à l'égard
des fournisseurs, lié à l'achat en grandes quantités. Il bénéficie d'une
marque largement promue, de la capacité de formation et de conseil qu'offre le franchiseur, d'un suivi de gestion rigoureux qui fait défaut à la plupart des toutes petites entreprises, etc. Mais la franchise a un coût pour le
franchisé, notamment un coût d'entrée souvent non négligeable. Elle
contraint en outre lourdement les activités, et de ce fait ne convient pas à
la soif de liberté et à la créativité de nombre de créateurs d'entreprises.
Un autre dispositif visant à surmonter certaines difficultés liées à la taille de la
petite entreprise est celui des stock-options comme instrument essentiel de
rémunération des collaborateurs dans les start-up. Lancées sur des projets
innovants, celles-ci n'ont souvent pas les moyens de rivaliser avec les grandes
entreprises industrielles ou de la finance lorsqu'elles cherchent à recruter
des ingénieurs de haut niveau. Elles proposent donc en complément d'une
rémunération relativement faible, de généreuses allocations de stock-options,
qui ne pourront se traduire en complément substantiel de revenu que si le
projet réussit.
Nous sommes loin, dans de tels cas, de l'image traditionnelle de la petite
entreprise. Insiste-t-on assez sur la diversité des entreprises de petite taille ?
À titre d'exemple, un autre type d'entreprise a pu surprendre les observateurs, les fameuses born global (Cavusgil et Knight, 201530 ; Rodríguez‐Serrano,
Martín‐Armario, 201731 ; Trudgen et Freeman, 201432), ces petites entreprises
de création récente qui d'entrée de jeu travaillent à l'international, considèrent le monde comme leur terrain d'action. Capitalisant sur les nouvelles
techniques d'information et de communication, sur l'ouverture massive des
frontières, elles compensent, par cette approche large, l'exiguïté de leurs marchés locaux.
30. CAVUSGIL S. T. et KNIGHT G., "The born global firm: An entrepreneurial and capabilities perspective on
early and rapid internationalization", (2015) Journal of International Business Studies, 46(1), 3-16.
31. RODRÍGUEZ‐SERRANO M. et MARTÍN‐ARMARIO E., "Born‐Global SMEs, Performance, and Dynamic
Absorptive Capacity: Evidence from Spanish Firms", (2017) Journal of Small Business Management,
DOI: 10.1111/jsbm.12319.
32. TRUDGEN R. et FREEMAN S., "Measuring the performance of born-global firms throughout their development process: The roles of initial market selection and internationalisation speed", (2014) Management
International Review, 54(4), 551-579.

Droit et Économie - La petite entreprise

Table des matières de la publication Droit et Économie - La petite entreprise