Mortgage Journal - November/December 2015 - (Page 9)

PA S T CH A IR'S REM A RK S | REM A RqUE S DU PRÉ SIDENT-SORTA NT DU CONSEIL A Year of change and Opportunity By Dan Putnam, AMP The past 12 months seem to have gone by very quickly. It was a busy and productive year from many standpoints and I was honoured to be Chair during a time of such significant progress and accomplishment. 2015 brought a number of important changes to our association, which were geared toward providing better service and benefits to our members. My number-one priority as Chair was strengthening our communication efforts, helping you stay engaged and informed. This was done in a number of ways including enriched social media efforts to ensure member engagement and interaction; the launch of Mortgage Dashboard at the beginning of the year; and revamping Canadian Mortgage Trends. Both of these sites help build awareness of the broker channel among Canadian mortgage consumers through the "Find a Broker" feature. We worked hard to strengthen the mortgage broker channel by launching the Value of a Mortgage Broker consumer-awareness campaign, which reached consumers across the country via online, digital, mobile, social media and print mediums for maximum reach and impact. The call-to-action directs consumers to caamp.org/findabroker, which ensures additional exposure for our broker members. We strengthened our regional representation by establishing more regular communication from the Regional Chapters; increasing regulator engagement; and adding education-focused events to enhance regional effectiveness. In terms of the AMP, a decision was made to maintain one designation with two separate educational streams - one for brokers and one for non-brokers. Today, more than ever, we need to come together as an industry, and one designation fits well with this purpose. We also continue to make progress in terms of our professional development offerings. CAAMP is a leader in providing mortgage education courses through Mortgage Campus and we now have the ability for CAAMP staff to go to brokerage firms and other offices to offer in-class courses. Government relations also remains one of our key priorities as we monitor policies and regulations that affect the housing sector and the economy. Indeed, it was a busy year! I am both pleased and proud by what we have accomplished and I am excited for what lies ahead. Rest assured that we are committed Une année de changement et d'opportunités Par Dan Putnam, AMP Les douze derniers mois ont bien filé. Ce fut une année productive à bien des égards et j'ai été honoré d'être président du Conseil pendant une telle période de progrès. L'année 2015 a apporté un certain nombre de changements importants qui avaient pour but de mieux servir nos membres. Ma priorité numéro un a été le renforcement de nos efforts de communication, pour vous aider à rester engagés et mieux informés. Cela s'est fait de plusieurs façons, notamment une présence accrue dans les médias sociaux pour assurer l'engagement et l'interaction des membres, le lancement de Mortgage Dashboard au début de l'année et la refonte de Canadian Mortgage Trends. Les deux sites aident à promouvoir les courtiers auprès des consommateurs grâce à la fonction « Trouvez un courtier ». Nous avons travaillé dur pour promouvoir la profession en lançant la campagne de sensibilisation à la valeur des services des courtiers hypothécaires. Elle a atteint les consommateurs à travers le pays par l'intermédiaire des médias en ligne, numériques, mobiles, sociaux et imprimés. L'appel à l'action oriente les consommateurs vers caamp.org/trouvezuncourtier, qui donne encore plus de visibilité à nos membres. Nous avons établi une communication plus régulière avec les sections régionales, intensifié le dialogue avec les organismes de réglementation et inscrit plus d'activités de formation au programme des régions. En ce qui concerne le titre de CHA, la décision a été prise de maintenir un seul titre professionnel avec deux cycles de formation bien distincts selon qu'ils s'adressent aux courtiers ou aux non-courtiers. Plus que jamais notre secteur se doit d'être uni et le titre unique convient toujours à cet objectif. Nous continuons également à faire des progrès dans nos offres de perfectionnement professionnel. L'ACCHA est un chef de file de la formation par le biais de son Campus hypothécaire. Le personnel de l'ACCHA peut désormais se rendre dans les maisons de courtage et autres bureaux pour donner des cours. Les relations gouvernementales restent également une priorité. Nous surveillons les politiques et règlements qui affectent le secteur de l'habitation et l'économie. Quelle année remplie! Je suis à la fois heureux et fier de ce que nous avons accompli et je suis enthousiasmé NOVember/DeCember 2015 ■ NOVembre/DeCembre 2015 ■ 9 http://www.caamp.org/findabroker http://www.caamp.org/trouvezuncourtier

Table of Contents for the Digital Edition of Mortgage Journal - November/December 2015

Index to Advertisers
Past Chair’s Remarks
Industry Announcement
Ethics Complaint Report
Mortgage Forum 2015: Fresh Changes for an Industry Classic
New Members
Amp Designation: Setting the Standard of Industry Excellence
Communications: Raising Industry Awareness
Government Relations: A Strong, Respected Voice With Government
Membership: Our Members, Our Strength
Education: Career Enhancement Through Learning and Training
Events: Opportunities for Business Development and Networking
The Foundation: Fostering Responsible Homeownership
The Canadian Mortgage Market: A Year in Review

Mortgage Journal - November/December 2015

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