REFLETS MAGAZINE - Revue d'information et de réflexion économique - n°92 - (Page 23)

En management, je crois énormément au feedback positif, qui a un impact dix fois supérieur à un feedback négatif uniquement quand nous estimons qu’il n’y a pas de meilleure option. Nous privilégions aussi parfois les partenariats avec des acteurs locaux. A titre d’exemple : il y a 10 ans, nous avons signé un accord en Chine avec Ruentex, distributeur et acteur économique important de Taïwan. A cette époque – c’était en 2000 en Chine - Auchan avait 4 magasins, tandis que Ruentex en avait 8, exploités sous l’enseigne RT Mart. Nous avons mis en place un partenariat parce que nous estimions, à ce moment-là, que seuls, nous ne pourrions pas progresser à la vitesse suffisante en Chine. Dix ans plus tard, nos deux enseignes en Chine comptent 200 hypermarchés, soit plus de magasins qu’en France. Et avec Ruentex, nous avons réorganisé nos actifs en Chine en les apportant à 100 % dans une structure commune appelée « Sun Art », et que nous avons pu bien coter en bourse à Hong Kong en juillet pour une valeur à 100% proche de 9 milliards de dollars malgré un contexte boursier très défavorable. Nous ne possédons qu’une partie des actions de Sun Art : il y a 20 % en Bourse, le reste est détenu par Ruentex et nous. Auchan détient la majorité des parts dans la société holding intermédiaire de contrôle. Notre développement en Chine et Sun Art sont des réussites à ce jour. RM : Très peu de diplômés de grandes écoles font carrière dans la distribution. C’est un sujet qui vous tient à cœur. Comment entendezvous les attirer vers vos métiers ? X. de Mézerac : Le Groupe Auchan a créé « Emergence », un graduate program - plus particulièrement orienté vers les carrières en direction financière et en contrôle de gestion. Ce pro- gramme est tourné vers les élèves des grandes écoles de commerce parisiennes, avec un focus plus particulier sur l’ESSEC et l’EDHEC avec lesquelles nous avons des liens privilégiés. Ce Graduate Program comporte deux périodes : L’une de 18 mois, pendant laquelle le (ou la) jeune diplômé(e) est chef de rayon dans un hypermarché en France (Ile de France ou Nord de la France). Cela lui permet de connaître en profondeur le métier de distributeur, de développer une vraie expérience de management d’équipe et enfin d’acquérir ainsi une « légitimité terrain » qui lui sera utile pour toute sa carrière ensuite chez Auchan. Pour ces diplômés de grandes écoles, la rémunération est au niveau du marché. La phase suivante est de 30 mois : soit un poste en Audit Interne International du Groupe basé à Croix, soit un poste en Direction Financements et Trésorerie, soit un poste de contrôleur à l’étranger (2 jeunes ESSEC « Emergence » sont actuellement Contrôleurs de gestion de magasins en Chine). Pendant toute cette période, le jeune diplômé est suivi par un parrain issu de la même école que lui (ou elle) . Ainsi, je parraine moi-même l’un des deux ESSEC Emergence actuellement en Chine. A l’issue de cette période de 4 ans, le participant « Emergence » est alors susceptible de prendre un poste en finances ou en contrôle de gestion dans l’un des cinq métiers d’Auchan, voire même un poste dans les opérations s’il le désire. Je suis très attaché à ce programme que j’ai contribué à élaborer ; Auchan souhaite le développer. Je signalerais enfin page 23 Xavier de Mézerac qu’un certain nombre d’anciens ESSEC exercent des responsabilités importantes dans le Groupe (direction M&A, direction financière de pays, centrale d’achats etc.). RM : D’un point de vue plus personnel, quels sont aujourd’hui les défis d’un directeur financier d’un groupe comme Auchan ? X. de Mézerac : Je citerai 4 défis principaux : Accompagner le développement rentable du groupe : il ne s’agit pas uniquement de gagner des parts de marché, mais également de sensibiliser les dirigeants opérationnels sur la nécessité de garantir la rentabilité de ce développement. Assurer au Groupe un niveau de liquidité suffisant en permanence. Quand on voit les tempêtes sur les marchés que nous avons traversées depuis 2008 et celle que nous connaissons depuis 2 mois, on est encore plus convaincu de l’importance de cet objectif.… S’assurer que nous avons dans l’entreprise des systèmes comptables de bon niveau, de qualité et de robustesse suffisantes pour s’assurer que le Groupe et ses dirigeants disposeront en permanence des moyens adéquats de reporting et de suivi comptable. Enfin veiller à ce que nous générions assez de dirigeants formés au contrôle de gestion et à la finance au sein du groupe. C’est pour cela que j’attache une grande importance au recrute- septembre/octobre/novembre 2011

Table des matières de la publication REFLETS MAGAZINE - Revue d'information et de réflexion économique - n°92

Couverture
Editorial
Sommaire
TRIBUNE LIBRE La ballade du gaz-à-bulle
TRAJECTOIRE Marielle Blanchier : profession mère de famille
CRÉATION D’ENTREPRISE Ô Château : le bon vin – pour tous
IDÉES Loi Copé-Zimmermann : « À quand le lady boom ? »
L’INVITÉ Xavier Delom de Mézerac, Directeur Financier du Groupe Auchan
INTERNET Enjeux et opportunités
LUXE Un secteur qui résiste à la crise
MOUVEMENTS
CAMPUS
ALUMNI
A LIRE
Ils ont participé à la rédaction de ce numéro

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