REFLETS MAGAZINE - Revue d'information et de réflexion économique - n°93 - (Page 90)

Ils ont participé à la rédaction Éditorial msako@renoovo.net AUDIT actualitÉ Édouard Sattler* Gerald Dolidon (photographe) gerald.dolidon@gmail.com Juliette Karpa juliette.karpa@fondatiionchirac. eu comme une autre – y alloue chaque année moins de moyens ; elle est d’autant plus encline à le faire qu’elle ne comprend pas le développement des contrôles « check the box » sans réel apport, imposé par le régulateur. Conséquences : personne ne trouve son compte dans cette formule ; l’image de l’auditeur est dégradée ; les grands cabinets se différencient peu entre eux ; enfin les entreprises se plaignent d’une obligation qu’elles subissent et ne dynamisent plus. Libre d’un formalisme excessif, l’audit peut être créatif On observe toutefois qu’un audit effectué à la demande d’une entreprise lorsqu’elle en ressent le besoin est en général très apprécié. Il est beaucoup plus riche. C’est le cas par exemple lorsque l’entreprise est en mouvement (rapprochement, cession d’activité, changement dans son organisation ou dans ses systèmes) et que les auditeurs réalisent des missions de due diligences financières dans un premier temps, opérationnelles ensuite. Les auditeurs peuvent alors aller à l’essentiel : chercher la traduction du modèle économique de l’entreprise dans ses chiffres, analyser ses forces et ses faiblesses, détailler son génome. *E85, associé PricewaterhouseCoopers Valeurs, services, réseaux, échanges, vie de l’Association et des Clubs JANVIER/FÉVRIER 2012 25/01/12 18:53:05 La force du réseau Ensemble, nous représentons 40 000 diplômés du groupe ESSEC de tous âges, de toutes formations, de toutes nationalités. Cet apport mutuel des enthousiasmes, des expertises, des cultures, ce brassage, en font le dynamisme, la richesse et la puissance. Ce réseau, tellement utile pour les diplômés que son importance est l’un des critères primordiaux des classements mondiaux, demande l’inscription du plus grand nombre à l’Association. Sa puissance pourra alors s’exprimer pleinement et plus nous serons nombreux, plus nous pourrons nous entraider. camille.phelizon@fr.pwc.com Albert Aïdan Les avancées aaidan@deloitte.fr Pour vous aider, pour faciliter l’expression de ce réseau, l’association progresse constamment. Depuis la mi-décembre, vous pouvez découvrir la nouvelle page d’accueil du site internet, plus conviviale, plus aérée, avec l’agenda en direct. Ce n’est qu’une première étape et toute l’organisation du site va être reconstruite, pour une communication plus efficace, bien articulée avec l’école, avec des interfaces pour l’expression des clubs, des formations, des chapters, et un lien interactif avec notre revue Reflets Magazine. Le Service Carrière, que nous voulons résolument partenaire de la vie professionnelle, continue à se développer. Il offre en 2012, avec « Élan + », un nouveau cycle pour rebondir plus vite et mieux, et va développer ses Floriane de Saint-Pierre MBodvin@fspsa.com Philippe Desmoulins phildem@gmail.com INTERNET JOHN SMITH/CORBIS SOMMAIRE Benoît Huet, Ivan Terel Emprunts « toxiques » Quelle stratégie pour les acteurs publics ? Quels risques pour les banques ? Patrick Abadie Bernard Michel L’impact de la crise sur la gestion des collaborateurs des banques rePrise d’entrePrise Pour optimiser tous ces développements, nous avons décidé de nous faire accompagner par une agence spécialisée. Dans une première phase, elle nous aide sur l’existant – et le renouveau du formulaire d’appel à cotisations est pour le moins bienvenu – avant de travailler sur la stratégie de services pour l’avenir. Ces projets, dont beaucoup sont portés par des bénévoles que je tiens à remercier, sont à votre service exclusif. Alors rejoignez-nous, adhérez, impliquez-vous, pour le bénéfice de tous… et aussi le vôtre. Émeric Peyredieu du charlat >e90 dG eSSec alumni janvier/février 2012 RF93_063_087_AlumniCarnet.indd 63 Emeric Peyredieu du Charlat Pierre Daban pdaban@alumni.essec.fr Laurent Acharian laurent.acharian@fr.pwc.com Stéphanie Bui louis.armengaudwumser@gmail. com Guy de Swiniarski guy@swiniarski.fr l’invitÉ Philippe Jardin Daniel Chenain daniel.chenain@orange.fr l’invité PAGE 27 JANVIER/FÉVRIER 2012 exPertise banque/ assurance RF93_029_039_ExpBanque.indd 27 25/01/12 19:08:39 Benoît Hue bhuet@lysias.fr Guillaume de Seynes Ivan Terel Directeur Général Pôle amont et Des ParticiPations Hermès « Notre stratégie : viser la plus belle qualité et sécuriser les éléments qui y participent » iterel@lysias.fr Patrick Abadie la marque mythique surfe sur la vague du succès. membre de la sixième génération de la famille fondatrice, Guillaume de seynes lève le voile sur une stratégie de développement qui fait ses preuves : portée par la mondialisation, mais toujours fidèle – et sans concessions – à ses valeurs fondatrices avec, au premier plan, l’obsession de la qualité. entretien. janvier/février 2012 La communication au cœur de notre stratégie epeyredieuducharlat@ essecalumni.com Fabienne Maillet-Saligue Louis ArmengaudWurmser Guillaume de Seynes. Après Sciences Po Paris, des études de droit et l’ESSEC – dont je garde un excellent souvenir, en termes de formation et de contacts avec des enseignants et des étudiants de qualité –, j’ai commencé mon parcours dans le secteur bancaire. Cette expérience de deux ans ne m’a pas passionné, ce n’était clairement pas ma voie. Je me suis ensuite orienté vers des fonctions commerciales – export synergies vers l’international et l’entreprenariat. En 2012, nous allons lancer le premier « Back to school ». Légitimement fiers de votre école et heureux de ses enseignements, vous allez pouvoir vous retrouver dans une manifestation collective. Les offres de Manageurs.com sont maintenant incluses dans la cotisation 2012, car nous estimons que la mutualisation des coûts est dans l’esprit du rassemblement que nous voulons incarner par l’association. 2012 verra également le retour de l’annuaire, développé par notre nouveau partenaire dans une forme mieux adaptée à vos attentes et à l’évolution de notre communauté. L’international enfin, dont le développement est porté par un nombre sans cesse croissant d’étudiants de toutes nationalités, et des expériences professionnelles de plus en plus expatriées, est un domaine sur lequel nous continuons à travailler pour mieux répondre à ses caractéristiques. page 63 BANQUE de développement. De 1990 à 1994, j’ai travaillé pour un produit que je trouve fascinant, par son histoire, son succès : il était intéressant de comprendre comment une collectivité humaine était arrivée, à partir de données assez ingrates – le vin de champagne étant au départ très médiocre –, à faire un produit universellement reconnu et célébré. C’est aussi une réussite assez collective. Mon parcours dans le champagne s’est poursuivi au sein de la maison Henriot : j’y ai occupé la fonction de direc- page 22 RF93_022_026_Invite.indd 22 patrick.abadie@delvillegroup.com Sophie Heller sophie.heller@ingdirect..fr Maïré Ginhoux maire.ginhoux@ingdirect.fr Michel Lagrange dbouteloup@essecmde.com 01 56 91 20 66 Développement/informatique André Fougères andre.fougeres@wanadoo.fr Bruno Blondel Jacques Hospital Alexandre Huon de Kermadec Estelle Yafi Thibault Poissonnier Edouard Alabro Omar Slimani Xavier Martin Elise Mayer Manuela Delépine Ranita Ravi 25/01/12 18:39:00 Comptabilité-aDministration Sylvie Tribouilloy stribouilloy@essecmde.com 01 56 91 20 22 comitÉ Éditorial Guy Stievenart >E68 gstievenart@orange.fr Daniel Chenain >E68 daniel.chenain@orange.fr Philippe Desmoulins >E78 desmph@noos.fr Michel Gaurier >E68 michel.gaurier@gmail.com Rémy Ossmann >E87 r.ossmann@lek.com François Perrot >E06 francois.perrot@alumni.essec.fr Mahamadou Sako >E85 Roger Saulpic >E48 roger.saulpic@gmail.com Patrick Sarfati p.sarfati@ffe.fr resPonsables de rubrique nominations / on en parle Thierry Germe thierry.germe@sfr.fr CorresponDants D’entreprise Alain Gardet alain.gardet@orange.fr Clubs professionnels Corinne Forasacco CorinnE.forASACCo@gMAil.CoM Karine Unterner esseC international Pierre Daban pierre.daban@alumni.essec.fr initiatives étuDiants Louis Armengaud-Wurmser 25/01/12 18:56:25 Guillaume de Seynes Christelle Denef louis.armengaudwurmser@gmail.com À lire cdenef@hermes.com François Perrot Philippe Desmoulins Guy Stievenart francois.perrot@alumni.essec.fr Sylvia Massias gstievenart@orange.fr janvier/février 2012 Delphine Bouteloup djacquens@essecmde.com Parce qu’ensemble nous sommes plus forts 2012 sera une année charnière. D’un point de vue économique, politique, social, avec des équilibres mondiaux en basculement. Cette période d’incertitude est aussi porteuse de potentiels extraordinaires et plus que jamais le réseau est capital : pour échanger, apprendre, s’entraider, rebondir, saisir des opportunités… animation réseau et événementiel David Jacquens Pourquoi ? Camille Phelizon trajectoire nleddet@essecmde.com 01 56 91 20 50 alumni edouard.sattler@fr.pwc.com francois.perrot@alumni.essec.fr Nolwen Leddet alumni Edouard Sattler François Perrot CommuniCation et support esseC international effosse@essec.fr Faut-il en conclure que la confiance laissée aux auditeurs est le terreau de davantage de valeur ajoutée, donc de compétitivité des entreprises ? La réponse est sans conteste positive. Le fait que les PME aient avec leurs auditeurs des relations totalement différentes de celles qu’ont souvent les grandes entreprises avec eux en est l’illustration. La raison : des IFRS plus simples, des contraintes réglementaires appliquées plus souplement dans la pratique (car les auditeurs des PME n’ont pas la même pression et ne font pas face à la même suspicion de la part des régulateurs que les grands cabinets), tout ceci contribuant à une confiance réciproque. Et repose sur l’éthique des personnes, trop facilement remise en cause sans raison sérieuse, beaucoup plus que sur le respect des procédures administratives. Bref, un bon travail responsable et avisé. exPertise audit idÉes edosanjos@essecmde.com 01 56 91 20 61 Marie-Hélène Effosse La confiance, une valeur ajoutée RF93_041_046_ExpAudit.indd 41 michel.gaurier@gmail.com SECrétAriAt Du SoC Nadège Daouya Libre de tout formalisme excessif, l’audit peut être enrichi à foison, être créatif, car toute l’énergie des missions se concentre sur le fond du travail, et non sur sa forme et sa justification. PAGE 41 Michel Gaurier Elisabeth Dos Anjos daouya@essec.fr L’entreprise – pour laquelle l’audit est une charge d’exploitation tribune afilippini@essecmde.com 01 56 91 20 60 inmula jerome@geromeadam.com ASSiStAntE DirECtion générAlE Chantal Dardelet D Jérôme Adam Ambre Filippini dardelet@essec.fr epuis quelques années, l’auditeur est en ligne de mire : Le régulateur attend de l’auditeur qu’il soit sa vigie dans un contexte d’incompréhension des phénomènes économiques, et qu’il donne l’alerte sur les déviances majeures des entreprises. Il est ainsi demandé à l’auditeur de se concentrer exclusivement sur son activité d’audit. Ceci explique notamment les récentes propositions radicales de la Commission européenne (citons, pêle-mêle, la scission du conseil et de l’audit, la limitation de la durée des mandats des auditeurs, le co-commissariat pour les banques, ou encore la rotation des cabinets d’audit). Le paradoxe est que ces exigences du régulateur ne sont pas en cohérence avec le fait qu’il a apparemment peu confiance dans l’intégrité des auditeurs ; cela le conduit depuis quelques années à imposer aux auditeurs un formalisme pointilleux dans la conduite de leurs analyses et à en contrôler lourdement la conduite (tout ceci n’empêche pas à l’expérience qu’il existe encore des sociétés dont les comptes certifiés sont inexacts...). jacques.beerthesa@laposte.net et marketing international : d’abord chez Lacoste, où je suis entré en tant qu’adjoint du directeur export. C’était passionnant : je travaillais pour une marque mythique, mondiale, forte de la notoriété d’un sigle, mais qui avait su garder son caractère et ses racines familiales. J’ai ensuite rejoint l’univers du champagne : chez Mumm, qui faisait alors partie du groupe anglo-saxon Seagram. Je souhaitais découvrir la culture d’entreprise d’un très grand groupe international et d’autres méthodes de gestion et Directeur général ESSEC Alumni epeyredieuducharlat@essecmde.com camPus L’auditeur dans le viseur Jacques Berthéas Reflets Magazine. Quelles ont été les principales étapes de votre parcours ? Émeric Peyredieu du Charlat michel.lagrange@gie-natiion.fr Mahamadou.Sako selection de contacts Pratique sylvia.massias@orange.fr page 90

Table des matières de la publication REFLETS MAGAZINE - Revue d'information et de réflexion économique - n°93

Couverture
Editorial
Sommaire
TRIBUNE LIBRE No Alternative ?
ACTUALITÉ
TRAJECTOIRE Floriane de Saint Pierre : les ressorts de 20 ans de chasse de haut niveau dans le luxe
IDÉES Répondre aux besoins des consommateurs pauvres : une opportunité économique pour les entreprises
REPRISE D’ENTREPRISE Une nouvelle jeunesse pour la Maison Fey
L’INVITÉ Guillaume de Seynes, DG Pôle Amont et des Participations d’Hermès
BANQUE/ASSURANCES Comprendre l’actualité
AUDIT L’auditeur dans le viseur
MOUVEMENTS
CAMPUS
ALUMNI
A LIRE
Ils ont participé à la rédaction de ce numéro

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