REFLETS MAGAZINE - Revue d'information et de réflexion économique - n°98 - (Page 19)

dossier marché de l’art Laure Confavreux Colliex Nouvelles dynamiques du marché de l’art L es montants records atteints en salles des ventes, quelle que soit la situation économique mondiale, ont de quoi interpeller. Dernièrement, Le Cri d’Edvard Munch s’est vendu 91 millions d’euros, au cours de la semaine des ventes d’art moderne et contemporain à New York, qui a comptabilisé plus d’un milliard de dollars à elle seule. Le marché de l’art ne semble plus connaître de frontières ; il surprend et redéfinit constamment ses propres limites. À l’heure de la globalisation et du passage au numérique, de nouveaux repères s’installent autour de la figure-clé du marchand, qui occupe désormais la place centrale. C’est lui qui prend tous les risques : il authentifie l’œuvre, il garantit la qualité des informations. Il communique, il promeut les artistes, notamment les contemporains. Avec le passage de ces derniers à la vidéo, aux installations et à d’autres médias, il découvre le rôle de producteur ou de coproducteur, les coûts induits, et la prise de risque, indispensable et inévitable quand il s’agit de création. Ultime « unicité et rareté », absolument différentiante, l’art est une valeur refuge paradoxale et fascinante. En temps de crise plus que jamais, il offre aux acquéreurs un accès sûr à un statut social, une visibilité internationale, et un supplément *Après une première expérience en conseil culturel chez Gaia Heritage, Laure Confavreux Colliex (E05) devient présidente de l’association Kalinka, avec laquelle elle produit le festival « Un été russe à Montmartre ». Dès 2005, elle rejoint le groupe Lord dont elle co-fonde la filiale française, Lordculture. Elle réalise des missions stratégiques, de coordination et de gestion de projet complexe et de management. Elle intervient aussi à l’ESSEC et à l’université d’Avignon. co-fondatrice de Lordculture d’âme. Les collectionneurs, conquis et florissants, écument l’ensemble de la planète pour acheter partout, dans toutes les destinations, et dans tous les lieux – en salles des ventes, dans des foires, dans des galeries ou auprès d’un des nombreux intermédiaires travaillant sur ce marché. Les États ne sont pas en reste. Le nombre de nouveaux musées explose, que ce soit dans le Golfe, à l’Est (Russie, Caucase), en Chine ou dans le reste de l’Asie. Contrairement aux musées classiques, bâtis pour abriter une collection préexistante, donnée ou léguée, ces musées-là naissent ex nihilo. On crée à travers eux des lieux de culture forts, de reconnaissance et d’appropriation ; ce sont les emblèmes architecturaux des villes du xxie siècle, les marqueurs iconiques de leur développement socio-économique. D’où des politiques d’acquisition en cohérence avec de tels projets. Des collections entières se constituent, abreuvées par le marché de l’art. Citons ainsi le musée des Arts de l’islam au Qatar, œuvre de Ieoh Ming Pei et de l’agence Wilmotte pour la scénographie, inauguré en 2008, dont les collections prestigieuses, d’une qualité inégalée, ont été principalement rassemblées à partir d’achats sur le marché de l’art. Le marché de l’art et le secteur culturel en général ont énormément à nous offrir. • **Lordculture, agence internationale d’ingénierie culturelle, accompagne les porteurs de projets culturels, privés ou publics. Son équipe croise des compétences multiples pour offrir un service intégré et complet à ses clients, de la définition du concept à l’ouverture des portes. Architectes, ingénieurs, historiens de l’art, mais également diplômés d’écoles de commerce, gèrent des missions exigeantes aux quatre coins du monde : le Louvre-Lens, le musée Pouchkine à Moscou, le King Abdulaziz Center for World Culture en Arabie saoudite … page 19 janvier/février 2013

Table des matières de la publication REFLETS MAGAZINE - Revue d'information et de réflexion économique - n°98

Couverture
Editorial
Sommaire
Tribune libre
Trajectoire : Jean Harambat
Création d'entreprise
Idées
L'invité : Charles Bouaziz
Dossier spécial marché de l'art
Banque
Luxe
Mouvements
Campus
Alumni
A lire

REFLETS MAGAZINE - Revue d'information et de réflexion économique - n°98

https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2401_151
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2312_150
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2310_149
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2307_148
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2305_147
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2304_146
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2212_145
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2208_144
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2206_143
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2203_142
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2201_141
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2111_140
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2107_139
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2105_138
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2103_137
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2012_136
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2011_135
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2010_134
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2007_133
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-2003_132
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1912_131
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1911_130
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1910_129
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1905_128
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1902_127
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1812_126
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1810_125
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1807_124
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1805_123
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1802_122
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1712_121
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1710_120
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1706_119
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1704_118
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1703_117
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1612_116
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1610_115
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1607_114
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1604_113
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1512_112
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1510_111
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1506_110
https://www.nxtbook.fr/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1504_109
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1503_108
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1412_107
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1409_106
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1406_105
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1404_104
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1402_103
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1312_102
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1309_101
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1307_100
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1304_99
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1302_98
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1212_97
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1209_96
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1205_95
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1204_94
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1202_93
https://www.nxtbook.com/newpress/ESSEC/Essec-Reflets-1111_92
https://www.nxtbookmedia.com