La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 22)

TENDANCES RH & MANAGEMENT / Étude Amandine BRUN-SCHAMMÉ et Michel DIDIER, économistes à Coe-Rexecode La durée effective du travail en France et en Europe Le débat sur la durée du travail rebondit en France. Les comparaisons internationales peuvent apporter quelques éclairages utiles sous réserve de bien préciser de quoi on parle. La durée effective annuelle moyenne de travail des salariés à temps complet est en France la plus faible de tous les pays européens (avec la Finlande). C'est aussi en France que cette durée a le plus diminué au cours des quinze dernières années. Cela ressort des données inédites sur les durées effectives annuelles de travail dans les pays de l'Union Européenne calculées à la demande de Coe-Rexecode par l'Institut européen de statistiques Eurostat à partir des enquêtes sur les Forces de travail. Plusieurs notions de durée du travail Différentes notions de durée du travail sont mises en avant le plus souvent sans autre précision, ce qui obscurcit les débats sur le sujet. Il y a des durées de travail dites « collectives » communes à un groupe défini de travailleurs. C'est le cas de la durée « légale » (pour l'ensemble national) ou de la durée « affichée » (établissement par établissement). Ce sont des durées de référence dont la durée réelle de travail peut s'écarter significativement. Les durées de travail « individuelles » sont en revanche propres à chacun des travailleurs. On évoque souvent la durée « habituelle » de travail (qui est le nombre d'heures de travail L a durée effective de travail des salariés à temps complet est en France particulièrement faible. d'une semaine « normale sans événements particuliers » tels que les jours fériés, les congés, les RTT, les absences pour maladie). Malgré l'adjectif « habituelle », cette durée peut varier au cours de l'année et la durée effective de travail au cours d'une semaine peut s'en écarter. C'est un concept flou. La « durée rémunérée » comprend les heures de travail réalisées par un travailleur ainsi que les heures de travail non effectuées mais néanmoins rémunérées comme les congés payés ou les arrêts de travail pour maladie ou maternité. Enfin, la durée « effective » de travail correspond au temps consacré effectivement au travail durant une période de référence spécifiée. Elle exclut explicitement les heures rémunérées mais non effectuées comme les congés annuels payés, les jours fériés payés (sauf s'ils sont travaillés), les congés de maladie payés, les pauses repas et les heures consacrées aux trajets entre le domicile et le lieu de travail. C'est une grandeur mesurable. La durée effective de travail est la plus pertinente du point de vue de la production Ces différentes durées du travail sont de P.22 | OCTOBRE 2014 | LA REVUE RH&M N°55 natures différentes. Les durées collectives de travail donnent le cadre de travail général. La durée rémunérée de travail détermine un coût mais est assez éloignée du temps consacré à la production. La durée « habituelle » de travail donne une indication sur les « habitudes » de travail. La durée la plus pertinente pour l'analyse économique de la production est la « durée effective de travail ». C'est la seule qui mesure la quantité de facteur travail effectivement mise en œuvre dans la production. Elle peut être mesurée sur différentes périodes, la journée, la semaine, le mois ou l'année. La meilleure mesure porte sur l'année car elle intègre les mouvements saisonniers. Les durées annuelles effectives de travail sont bien sûr influencées par la durée collective de l'établissement et la durée légale de travail, mais elles diffèrent d'un travailleur à l'autre et leur mesure passe nécessairement par des enquêtes directes. Une durée effective des salariés à temps plein en France parmi les plus faibles de l'Union européenne L'enquête annuelle Forces de travail d'Eurostat auprès des personnes en emploi a été conçue et mise en place dans tous les pays de l'Union européenne afin de mesurer l'emploi et la durée du travail de façon aussi homogène que possible (ce qui n'exclut

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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