La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014 - (Page 5)

IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES Les nouveaux bienpensants Il arrive, au bout d'un long temps passé à exposer de façon académique ses analyses, qu'on se fâche. Ou en tout cas, qu'on ressente le besoin de dire les choses autrement : de manière plus directe, sans circonlocution, et même « ad hominem ». Ce fut là le motif d'entrée de ce court livre polémique, intitulé Les nouveaux Bienpensants1. Michel MAFFESOLI Membre de l'Institut universitaire de France Question fondamentale : comment comprendre le monde qui nous entoure, cet environnement à la fois familier et étranger, étrange même ? Quelles réactions adéquates face aux comportements des jeunes pour qui la vie ne se résume pas au plan d'épargne logement et de carrière ! On peut bien sûr se réfugier dans nos sûretés habituelles et développer l'attitude critique d'adultes désabusés : ils ne savent ni programmer leurs vacances, ni construire un projet de carrière ; ils s'attachent à des « détails » plutôt qu'à l'essentiel et privilégient la salle de sport et l'aménagement de l'openspace. Du temps de Bernanos, la bienpensance était de droite, catholique, pétainiste. Il lui arrive maintenant d'être aussi de gauche, laïcarde voire gauchiste. Car la bienpensance n'est pas un corpus de valeurs, mais le refus de voir que les valeurs évoluent, qu'il n'y a pas une vérité, mais une pluralité de vérités. Penser un monde relativiste, un monde mouvant, une république mosaïque, voilà quel est notre devoir contemporain si nous voulons éviter que se développe une nouvelle « secession plebis ». Cette fracture n'est pas, contrairement justement à ce que dit trop facilement la bienpensance, économique et sociale. Elle ne divise pas le monde entre une frange de nantis et une masse d'envieux. Ceci est encore une manière ancienne, moderne, de voir les choses. Car la modernité, celle qui courut du 18ème siècle à la fin du siècle dernier, vit justement se développer une conception du monde économiciste, quantitativiste, dans laquelle l'objectif essentiel était de produire et de consommer toujours plus. Ceci au prix d'un isolement des individus enserrés dans cette acquisition de biens matériels. Tout autre est la postmodernité, cette épistéme qui succède à la modernité : et tout d'abord, et nous le voyons concrètement tous les jours, le principe individualiste n'a plus cours ; ce ne sont plus le statut social, la profession, l'origine, ni même le niveau de diplôme qui vont fixer l'identité des personnes. Car celles-ci, et c'est particulièrement clair pour les jeunes générations, se refusent à être enfermées dans une identité unique, celle de la « CSP ». Il faut parler plutôt d'identifications multiples à diverses « tribus ». C'est cela que la bienpensance refuse de voir, refuse d'entendre et surtout ne sait pas nommer. Universitaires, journalistes, hommes politiques et hauts fonctionnaires se réfugient dans un discours incantatoire, où il est question de lutter contre le communautarisme, en oubliant combien les jeunes générations sont en recherche d'un ancrage dans une communauté, combien elles refusent cette assignation à une identité unique et individuelle. Parler le plus justement possible du monde tel qu'il est n'est pas une tâche vaine. 1. Michel MAFFESOLI, Hélène STROHL, Les nouveaux Bienpensants, éditions du Moment, 2014 LA REVUE RH&M N°55 | OCTOBRE 2014 | P.5

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°55 - Octobre 2014

Couverture
FORCES & IDÉES - C. BAKI-BOISIERS - l’éloge de l’intégrité
IDÉES NOUVELLES & ENTREPRISES - M. MAFFESOLI - les nouveaux bienpensants
SOMMAIRE
LES ENTRETIENS RH&M
LE GRAND ENTRETIEN - F. REBSAMEN, Ministre du travail, de l’eMploi et du dialogue social
DRH, CE QU’ATTENDENT LES PDG - C. LE GOFF, présidente du groupe roche France
STRATÉGIE RH - Y. MARTRENCHAR, drh groupe bnp paribas
STRATÉGIE RH - D. BAILLY, directeur de la perForMance rh et de la prospective stratégique rh de la poste et de la proMotion de l’executive Master rh de l’essec
STRATÉGIE RH - B. DE SENNEVILLE, global vice-president oF hr – social relations & F. schonenberger, directrice des relations sociales France
TENDANCES RH & MANAGEMENT
ÉTUDE - F. BONNETON du Manager authentique au drh authentique ?
ÉTUDE - G. BARDINET baroMètre de la Mobilité des cadres
QUESTIONS À… - S. PAPO
ÉTUDE - A. BRUN-SCHAMMÉ & M. DIDIER la durée eFFective du travail en France et en europe
TÉMOIGNAGE - M. MORIN bien-être au travail
RH À L’INTERNATIONAL
E. JAHAN les services « low-cost » vont-ils tuer notre Modèle
F. TOFFOLETTO recent legislative changes to italian eMployMent law
M. DELUZET l’exigence Mondiale des droits huMains
RH & RECHERCHES ACADÉMIQUES
L’ÉTAT DES RECHERCHES SUR LA CONFIANCE ORGANISATIONNELLE - J.-M. PERETTI
AGENDA RH&M
INÉGALITÉS FEMMES / HOMMES EN DÉBUT DE CARRIÈRE : OÙ EN EST-ON ? - A. KLARSFELD
LA FORCE DU PARTAGE - C. DARTIGUEPEYROU
CONSEIL EN DROIT SOCIAL - N. MANCRET
LE LANGAGE AUX AGUETS - J. BORDEAU
CHRONIQUES
DU LEADERSHIP E.-J. GARCIA
DU MANAGEMENT - D. TURCQ
DE LA COMPLIANCE - B. CORDIER-PALASSE
DE L’INTELLIGENCE SOCIALE - J.F. CHANTARAUD
DE LA RSE - P. BELLO
DE L’INNOVATION - S. BRÉMOND-MOOKHERJEE
DU FUTUR - F. GOUX-BAUDIMENT
FOCUS
SOMMAIRE
INTERNATIONAL
PROTECTION SOCIALE
SIRH
ORGANISATION RH
INNOVATION RH
CONVICTIONS RH
FORMATION RH
TRIBUNE LIBRE
ETRE OU NE PAS ÊTRE, C’EST LÀ LA QUESTION ? - J.-M. GARRIGUES
LIBRIS CLUB RH&M
LA POLITIQUE DE L’OXYMORE - B. MÉHEUST
UNE AUTORITÉ NOUVELLE : LES MUTANTES - M.-L. SUSINI
LIBRIS CLUB
REPORTAGE
L’UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2014
ENTREPRISES
ART DE VIVRE - E. JOB
ART & ENTREPRISE - J.P. LORRIAUX
LES COUPS DE GUEULE - d’H. SÉRIEYX

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