Management Immobilier n°11 - Juillet 2010 - (Page 1)

Edito Gestion de patrimoine et "property-manaGement" La gestion d’un patrimoine immobilier requiert, bien sûr, un ensemble de compétences pour la mise en location, le quittancement, le recouvrement, la maintenance, l’entretien, l’optimisation des charges, la commercialisation des biens etc. Mais au-delà de tout cela, il faut aussi être en mesure de faire les meilleurs choix en matière de préservation, de renouvellement d’implantation, d’extension, de valorisation des actifs de façon générale. Les préoccupations qui sont les nôtres aujourd’hui, qu’elles soient d’ordre technique, architectural, économique ou environnemental, rendent les bâtiments de plus en plus complexes, et suscitent de plus en plus d’expertise. Nous utilisons par ailleurs un grand nombre de techniques innovantes grâce au progrès de la science et de l’industrie, sans avoir toujours le temps de les éprouver. A contrario, les contraintes d’hygiène, d’accessibilité, de sûreté ou de sécurité nous poussent à intervenir sur le patrimoine existant, ce qui ne peut se faire sans réexaminer également les fonctionnalités. La société s’accélère, les besoins évoluent très vite, les normes changent. En terme de marché l’offre doit s’adapter. Nous ne pouvons plus raisonner comme autrefois en considérant que nos réalisations sont faites pour durer des siècles. On ne compte plus aujourd’hui le nombre de bâtiments, même récents, qui subissent des réhabilitations profondes quand ils ne sont pas démolis pour être reconstruits. Il faut donc être en capacité de suivre et savoir faire évoluer le patrimoine en conséquence. Ce chemin difficile ne peut être tracé que si l’on dispose d’indicateurs rigoureux, d’analyses ou d’études précises, de « reporting » permanents et pertinents dans les domaines les plus variés touchant au patrimoine. Les approches « durables » (ne serait-ce que règlementaires) seraient venues d’autant plus justifier la gestion de ces éléments s’ils n’avaient pas été déjà indispensables. A l’évidence, aujourd’hui, la gestion d’un patrimoine immobilier pour peu qu’il soit important, requiert de solides compétences et de la spécialisation. Ce ne sera plus et ce n’est déjà plus une matière que l’on peut assumer de façon annexe à son activité principale sans courir le risque de voir ses actifs se déprécier, voire même sa propre activité de base en souffrir par l’inadaptation des bâtiments aux nouveaux besoins de la société. Ce numéro de la revue donne quelques éclairages sur des expériences conduites par certains de nos adhérents (dans le respect de la réglementation et en allant même au-delà), que ce soit pour les conventions d’utilité sociale, le bail vert, la gestion globale déléguée ou encore le suivi des tableaux de bord, grâce à l’observatoire des coûts de gestion proposé par le groupe des directeurs financiers, dont l’activité nous est particulièrement précieuse et à laquelle je tiens ici à rendre hommage. C’est un numéro riche d’enseignement. Michel Zulberty Président d’APOGEE D ifficile dans une association comme APOGEE de ne pas consacrer un numéro de la revue à l’évocation de thèmes d’actualité dans le domaine du « property management ». Management Immobilier - N°11 Juillet 2010-1

Table des matières de la publication Management Immobilier n°11 - Juillet 2010

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Edito par Michel Zulberty
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Management Immobilier n°11 - Juillet 2010