Management Immobilier n°12 - Novembre 2010 - (Page 16)

Dossier La démarche de déveLoPPement durabLe et de maîtrise des risques dans une foncière : L’exemPLe de gecina. Les sociétés foncières doivent s’adapter aux évolutions en cours, et même les devancer : attentes des clients locataires en matière de développement durable et de qualité de service, prise en compte de réglementations de plus en plus contraignantes en matière de sécurité, développement des ratings et autres notations extra-financières, etc. C’est dans ce contexte que Gecina a mis en place une démarche de développement durable et de maîtrise des risques. Entretien avec Denis Menard, Directeur des risques et du développement durable de Gecina Management Immobilier : Pourquoi Gecina s’est-elle engagée dans une démarche de développement durable ? Denis Menard : Comme vous le savez, les réglementations relatives à l’immobilier sont nombreuses, sur l’amiante, le plomb, l’énergie, le gaz, les termites, les risques naturels et technologiques, etc. Elles sont renforcées de jour en jour. Par ailleurs, les foncières cotées ont des obligations de reporting issues de la loi de sécurité financière de 2003, modifiée en 2008, ou de l’ordonnance du 8 décembre 2008. Par ailleurs, les attentes de nos clients locataires sont de plus en plus fortes en matière de sécurité et d’environnement. Enfin, nous ne pouvions rester indifférents au développement des évaluations et des « ratings » des organismes spécialisés et à l’image de marque de Gecina auprès de ses locataires et partenaires. Tout ceci a conduit Gecina, dès 2001, à créer un département Risk Management, qui est devenu en 2007 une direction des risques et du développement durable : il nous a semblé qu’une politique active de développement durable pouvait avoir un impact fort sur la réduction des risques. MI : Comment se traduit cette stratégie de maîtrise des risques et de développement durable ? DM : La première traduction est faite sous la forme d’engagements que notre société a décidé de prendre ; ils se répartissent en 4 catégories en tenant compte des attentes externes (fortes ou faibles) et des attentes internes (fortes ou faibles). La catégorie I est celle des attentes fortes, aussi bien en externe qu’en interne : on trouve dans cette caté- Gecina en quelques chiffres l l l l 624 collaborateurs Patrimoine de 3,6 millions de m² (bureaux, logements, résidences étudiantes, plateformes logistiques, établissements de santé, hôtels) Valeur patrimoniale de 11,3 milliards d’euros 647 millions d’euros de loyers par an Immeuble Défense Ouest, à Colombes Management Immobilier - N°12 Novembre 2010- 16

Table des matières de la publication Management Immobilier n°12 - Novembre 2010

Couverture
Edito par Michel Zulberty
Sommaire
Votre avis nous intéresse
Acteurs et Organisations
Dossier : Les démarches de Développement Durable
Activités
Management
Chronique de Philippe Pelletier

Management Immobilier n°12 - Novembre 2010