Management Immobilier n°15 - Décembre 2011 - (Page 38)

Dossier « Les dix années qui viennent vont être cruciales pour notre métier d’administration de biens » Entretien avec Jérôme DAUCHEZ, Vice-président du Conseil de Surveillance Dauchez AdB, Président du Conseil de Surveillance Dauchez Copropriétés La société Dauchez est une entreprise familiale qui se transmet de père en fils depuis huit générations. Sur plus de deux cents ans, elle a su s’adapter à toutes les évolutions, les crises, les réglementations. Pour Jérôme Dauchez, le dirigeant actuel — qui a trois fils —, le Grenelle est une chance pour faire évoluer une nouvelle fois le métier. Depuis sa création, qui se situe avant la Révolution, vous êtes le huitième dirigeant de la société familiale ; quelle est l’identité de votre société en ﬁn 2011 ? Biographie Jérôme DAUCHEZ en quelques dates 1976 : Diplôme ESPI ICH 1980 : Entrée dans le société familiale Dauchez-Vielhomme 1995 : Président du Directoire Dauchez Administrateur de Biens 1998 : Fusion avec la société FEAU Actuellement : Vice-président de FEAU-DAUCHEZ Notre société compte environ 170 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires d’environ 20 millions d’honoraires par an. Sa spécificité d’origine, mais qui se perpétue au fil des années, est la gestion de biens immobiliers de logements ou de bureaux situés dans Paris intra-muros, appartenant à des grandes familles françaises. Il s’agit d’immeubles de rapport, qui sont détenus soit directement, soit par l’intermédiaire de sociétés familiales : SCI ou sociétés commerciales. Notre société gère les immeubles, mais aussi les sociétés propriétaires. C’est le secteur historique et emblématique de notre société. Le second secteur est celui des lots diffus pour des propriétaires qui possèdent des boutiques ou des logements dans des ensembles immobiliers en copropriété. Le troisième secteur a été créé plus récemment, il y a 5 ans : il s’agit de la gestion d’immeubles (notamment d’immobilier d’entreprise) pour le compte d’institutionnels ou de fonds de pension français ou étrangers ; les immeubles sont situés à Paris ou dans les grandes villes de province ; les immeubles ont entre 10.000 et 25.000 mètres carrés ; les exigences de reporting pour le compte des propriétaires sont fortes. Le quatrième secteur est celui de la copropriété, mais ce secteur ne représente que moins de vingt pour cents de notre activité, et plus de quatre-vingt pour cent se situent donc dans le domaine de la gestion en mandat. 38 I #15 - Décembre 2011

Table des matières de la publication Management Immobilier n°15 - Décembre 2011

Couverture
Editorial par Michel Zulberty
Sommaire
Acteurs et Organisations
- Jean-Pierre TARAVELLA : D’une direction France à une direction immobilière groupe « corporate »
- Plan Bâtiment Grenelle
Dossier
- Henry BUZY-CAZAUX : Administration de bien et property management
- Michel PELEGE : Métiers de l’Immobilier
- Gestion de Proximité
- Philippe LOISELET
- Benoist APPARU
- Philippe SEMERDJIAN-PHEBUS
- Jérôme DAUCHEZ
Management
- La vente HLM et la gestion
Activités
- La vie des groupes spécialisés d’APOGEE
- Sessions de formation PERIGEE
Point de vue
- Olivier HALPERN : La garantie de performance énergétique

Management Immobilier n°15 - Décembre 2011