Management Immobilier n°16 - Avril 2012 - (Page 5)

Éditorial L’Édito du Président e numéro de la revue est l’un des premiers consacrés à la maîtrise d’ouvrage des constructions. C’est un sujet essentiel et particulièrement vaste, sur lequel nous aurons l’occasion de revenir à maintes reprises, tant il y a de nombreux angles sous lequel nous pouvons l’appréhender. Dire qu’il n’y a pas de bonnes réalisations sans une bonne maîtrise d’ouvrage est un lieu commun pour les professionnels du BTP. Ce n’est pourtant pas toujours évident pour le commun des mortels. La plupart d’entre eux considèrent en effet qu’il suffit de s’en remettre à des spécialistes pour régler ses problèmes. C’est, à l’évidence un métier dont la complexité est très souvent, pour ne pas dire trop souvent, sous estimée. Cette complexité est liée à la multitude de connaissances qu’il faut savoir maîtriser pour équilibrer les différents paramètres qui vont conditionner nos opérations. Parmi les sujets auxquels il faut savoir apporter des réponses, je citerai volontiers les aspects: programmatiques, commerciaux, urbanistiques, architecturaux, fonctionnels, juridiques, financiers, économiques, techniques (et notamment les dimensions, géotechniques, structurelles, acoustiques, thermiques, sécurité, sureté, réseaux, etc). Une opération est en fait le résultat d’une approche systémique qui passe par une mise en équilibre subtile de l’ensemble de ces paramètres. Nul n’a jamais mis un système en équilibre en poussant tous les curseurs à fond. C’est d’autant plus vrai que certains de ces paramètres sont contradictoires : donner le maximum de surfaces sera sans doute favorable sur le plan fonctionnel mais ne sera pas très économique, maximiser les prestations aura là encore un impact financier qui pourra être durable, C mais aura de fortes chances de ne pas être soutenable pour le budget ou compatible avec le marché, etc.. L’environnement va également conditionner le paramétrage et tordre le « système » vers certaines priorités. Rien n’est en effet figé : ce qui est vrai à un instant donné ne le sera plus forcément plus tard ; les préoccupations des années 60 en termes de consommations énergétiques n’ont rien à voir avec celles d’aujourd’hui. A d’autres égards les phénomènes de mode existent en architecture, de nouvelles techniques peuvent ouvrir de nouveaux horizons, des contraintes médiatiques sont également susceptibles de peser sur les choix. Pour toutes ces raisons et sur tous ces sujets un maître d’ouvrage doit savoir arbitrer et décider, tout en faisant son possible pour ne pas rester enfermé dans les matières qu’il maîtrise mieux, mais en prenant en compte toutes les dimensions du « système ». A l’évidence cela requiert une bonne dose de connaissances et surtout d’expérience. Notre dossier sur ces différents thèmes sera certainement développé dans l’avenir ; pour l’instant vous pourrez découvrir dans ce numéro des exemples de maîtrise d’ouvrage qui sont publics avec Dominique Figeat, parapublics avec Habitat 76 ou encore privés avec Robert Dagrassa et Frédéric Celdran de GA. Ce dossier comporte également des points de vue fort intéressant sur le marché du logement de la part des présidents des différentes fédérations adhérentes à APOGEE. Enfin pour être complet vous pourrez trouver le premier volet d’une démarche que nous entamons sur les système d’information et les logiciels des entreprises du secteur immobilier. A toutes et à tous je souhaite une excellente lecture. Michel Zulberty Président d’APOGEE #16 - Avril 2012 I 05

Table des matières de la publication Management Immobilier n°16 - Avril 2012

Couverture
Editorial par Michel Zulberty
Sommaire
Acteurs et Organisations
- Dominique FIGEAT : La maîtrise d’ouvrage publique en administration centrale
- Cedric LEFEBVRE : Habitat 76 profite du vaste chantier de la réfection des toitures
- Robert DAGRASSA & Frédéric CELDRAN :
Spécial Elections
- René PALLINCOURT (FNAIM)
- Marc PIGEON (FPI)
- Etienne GINOT (UNIS)
- Jean PERRIN (UNPI)
-Thierry REPENTIN (USH)
Dossier
- Systèmes d’information et logiciels pour les bailleurs sociaux
Management
- Développement durable
- Organisation et méthodes
- Qualité
- Stratégie de patrimoine
- Système d’information
Activités
- La vie des groupes spécialisés d’APOGEE
- Sessions de formation PERIGEE

Management Immobilier n°16 - Avril 2012

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http://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0809_06
http://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0805_05
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