Management Immobilier n°17 - Septembre 2012 - (Page 35)

Dossier Systèmes d’information et logiciels pour les bailleurs sociaux Le coût des systèmes d’information représente environ 12% des coûts totaux de gestion. C’est le second poste de charges après les charges de personnel. Mais s’ils coûtent, les systèmes d’information accroissent l’efficacité et la productivité; ils sont un facteur important de la qualité de service rendu aux locataires et aux autres parties prenantes. La tendance générale des organismes est de s’orienter - sauf exception- vers des progiciels externes, plutôt que de poursuivre des développements internes, et l’offre est abondante. Le présent article inventorie les principaux progiciels existants dans les différents domaines ; si la base est constituée par le logiciel de gestion, des domaines tels que la gestion des immobilisations, la gestion des emprunts, la gestion administrative, la gestion technique, etc. sont couverts par une offre relativement complète. Et au total, ce sont près de 50 progiciels qui sont cités, avec leur éditeur, le site internet et un exemple d’utilisateur, choisi parmi les membres d’APOGEE. Ces listes ne sont d’ailleurs pas exhaustives. Enfin, il ne faut pas oublier que tout ceci est en mouvement et des évolutions actuelles, fortes, sont également à prendre en considération. Les bailleurs sociaux : des besoins importants dans le domaine des systèmes d’information Offices publics, entreprises sociales de l’habitat, coopératives, sociétés d’économie mixte immobilières, au nombre de plus d’un millier (770 organismes HLM et 270 Sem immobilières) et gèrent plus de 4,6 millions de logements (4,1 millions des organismes HLM et 0,5 million des Sem). Tous ces organismes sont regroupés sous la terminologie de « bailleurs sociaux ». Ils ont des activités de gestion locative, mais aussi de construction locative, de réhabilitation, de construction pour l’accession ; et encore d’aménagement, de syndic de copropriété, de maîtrise d’ouvrage déléguée, de gestion pour le compte de tiers. Un ensemble d’activités diversifiées, qui s’appuient nécessairement sur des systèmes d’information. Le socle du système : le logiciel de gestion A ce jour, il n’existe pas, à notre connaissance, de système de gestion intégré, gérant l’ensemble des métiers et des processus des bailleurs sociaux. Il est donc nécessaire de combiner plusieurs outils de façon à couvrir toute la palette des besoins. Parmi ces outils, le logiciel de gestion constitue le socle indispensable : cet outil permet notamment d’inventorier et d’identifier le parc, de facturer les loyers, et les charges, de gérer l’entretien et les travaux de gros entretien-grosses réparations. Les outils majeurs et reconnus dans ce domaine sont ULIS et IKOS de Sopra, Immoware de la société AAREON, Estia de SNEDA, ou encore ARAVIS , du GIE ACG-Synergies. La plupart offrent une version « web » présentant un meilleur confort d’utilisation et l’accès à des portails intranet-extranet. La plupart de ces outils intègrent la comptabilité, tels que IKOS, Immoware ou Estia ; mais les utilisateurs d’Ulis, par exemple, ont mis en place un logiciel de comptabilité tel que Qualiac ERP Finance ou Agresso, ou encore Sage ERP X3 (comptabilité-finances). #17 - Septembre 2012 I 35

Table des matières de la publication Management Immobilier n°17 - Septembre 2012

Couverture
L’édito du Président
Sommaire
SPECIAL CONGRES USH
- APOGEE vous accompagne dans votre visite du 73e Congrès de l’USH
- La responsabilité sociale des entreprises dans les ESH
- Mise en place d’un SMQ dans un OPH
- Mieux connaître les coûts de gestion pour mieux les maîtriser
- Le projet Décli’Q, ou comment renforcer et réorganiser la gestion de proximité
- Réhabilitation en conception-réalisation-maintenance : une démarche opérationnelle pour les petites opérations : l’exemple de Dynacité (Opac de l’Ain)
DOSSIER
- Systèmes d’information et logiciels pour les bailleurs sociaux
- Organismes HLM : quelles dépenses sont consacrées à la maintenance
MANAGEMENT
- Développement durable - La valeur verte dans le logement
- Développement durable - La garantie de performance énergétique intrinsèque (GPEI)
- Développement durable - La garantie de résultats énergétiques (GRE)
- Acteurs et métiers - Les chiffres clés des organismes HLM
- Outils et méthodes - L’utilisation des caméras et thermographies infrarouges
ACTIVITES
- La vie des groupes spécialisés d’APOGEE
- Sessions de formation PERIGEE
POINT DE VUE
- Les HLM, en première ligne

Management Immobilier n°17 - Septembre 2012

https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1912_40
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1909_39
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1812_38
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1810_37
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1712_36
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1709_35
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1706_34
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1703_33
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/La_VEFA_efficace
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1612_32
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1609_31
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1604_30
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1512_29
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1509_28
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1506_27
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1504_26
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1409_25
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1406_24
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1403_23
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1312_22
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1309_21
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1306_20
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1303_19
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1212_18
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1209_17
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1204_16
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1112_15
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1106_14
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1102_13
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1011_12
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management-immobilier/10-07_11
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1004_10
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0911_09
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0906_08
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0901_07
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0809_06
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0805_05
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0801_04
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0710_03
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/managementimmobilier-02-0707
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/managementimmobilier-01-0705
https://www.nxtbookmedia.com