Management Immobilier n°17 - Septembre 2012 - (Page 5)

Éditorial L’Édito du Président omme chaque année le congrès HLM constitue un événement majeur pour le monde de la construction en France. Cette année il se déroulera à Rennes et sera l’occasion pour le nouveau gouvernement sinon de dévoiler du moins de préciser ses ambitions en la matière. Que ce soit en termes de construction comme en termes de maintenance-exploitation, le secteur HLM offre à la profession du BTP un large fond d’activité, lui garantissant un chiffre d’affaire relativement permanent, même si pour ce qui concerne la construction neuve, il existe de notables variations au gré des politiques adoptées par les pouvoirs publics. Cette dernière décennie, le nombre de logements locatifs sociaux financés est passé d’environ 40.000 en 2000, à 92.300 en 2009, et 102.400 en 2010 auxquels il faut ajouter les 16.150 logements en accession sociale à la propriété qui furent mis en chantier. Compte tenu des mises en chantier réelles et des nouvelles acquisitions, l’offre locative s’est accrue de 113.000 logements en 2010. Ainsi le parc HLM représente aujourd’hui 4,5 millions de logements et loge environ 10 millions de personnes. C’est pourtant encore loin d’être suffisant. En période de difficultés financières telle que nous les connaissons aujourd’hui, l’importance du secteur social est encore plus fondamentale car, d’une part la demande de logements sociaux s’accroit fortement dès lors que la crise paupérise une plus large frange de la population, et d’autre part la construction dans ce domaine est essentielle au soutient de l’économie, tout en préservant des emplois locaux non-dé localisables. Aujourd’hui, avec l’envolée des prix de l’immobilier, le logements « bon marché » s’est considérablement rétrécie et pourtant les besoins sont de plus en plus grands. C Actuellement, 33% de l’ensemble des ménages peuvent prétendre à un logement social compte tenu de leurs revenus et de leur statut. Les nouveaux entrants dans le parc HLM sont économiquement plus fragiles, le nombre de familles monoparentales augmente, l’indexation des loyers ne correspond pas à l’inflation, autant de raisons qui poussent le mouvement HLM à agrandir son champ d’action et les pouvoirs publics à adopter des décisions législatives très volontaristes. Pour autant les organismes HLM ne relâchent pas leurs efforts pour rendre leurs missions encore plus efficaces. Les articles de cette revue peuvent en témoigner au travers de l’exemple - de Logial OPH, qui affiche sa volonté de développer « la culture client », - de la fédération des Entreprises Sociales pour l’Habitat qui s’engage dans une démarche de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) - de Dynacité qui s’est engagé dans une démarche de maîtrise des charges - ou encore de Plaine Commune Habitat qui a décidé de renforcer sa gestion de proximité dans le cadre d’un projet baptisé « Décli’Q » Le tout complété par un article de Michel Jouvent, notre Délégué Général, sur le problème des dépenses de maintenance, et par la mise à jour de l’article consacré aux systèmes d’informations et logiciels pour les bailleurs sociaux. Enfin, André Yché, président du groupe SNI, nous livre son point de vue sur la nécessaire émergence d’opérateurs globaux. Cette revue vous propose par ailleurs de saisir l’occasion du congrès HLM pour rendre visite à nos adhérents au travers d’un parcours qui vous conduira sur leur stand où vous bénéficierez d’un accueil privilégié. Michel Zulberty Président d’APOGEE #17 - Septembre 2012 I 05

Table des matières de la publication Management Immobilier n°17 - Septembre 2012

Couverture
L’édito du Président
Sommaire
SPECIAL CONGRES USH
- APOGEE vous accompagne dans votre visite du 73e Congrès de l’USH
- La responsabilité sociale des entreprises dans les ESH
- Mise en place d’un SMQ dans un OPH
- Mieux connaître les coûts de gestion pour mieux les maîtriser
- Le projet Décli’Q, ou comment renforcer et réorganiser la gestion de proximité
- Réhabilitation en conception-réalisation-maintenance : une démarche opérationnelle pour les petites opérations : l’exemple de Dynacité (Opac de l’Ain)
DOSSIER
- Systèmes d’information et logiciels pour les bailleurs sociaux
- Organismes HLM : quelles dépenses sont consacrées à la maintenance
MANAGEMENT
- Développement durable - La valeur verte dans le logement
- Développement durable - La garantie de performance énergétique intrinsèque (GPEI)
- Développement durable - La garantie de résultats énergétiques (GRE)
- Acteurs et métiers - Les chiffres clés des organismes HLM
- Outils et méthodes - L’utilisation des caméras et thermographies infrarouges
ACTIVITES
- La vie des groupes spécialisés d’APOGEE
- Sessions de formation PERIGEE
POINT DE VUE
- Les HLM, en première ligne

Management Immobilier n°17 - Septembre 2012