Management Immobilier n°21 - Septembre 2013 - (Page 71)

Management Développement Durable Mettre en œuvre une démarche RSE en accession HLM Présentation de façon synthétique du référentiel « RSE Accession », élaboré par la Fédération des Coopératives HLM. N.B. : Un autre référentiel, EURO-GR® Coop, concerne également les COOP HLM : il prend en compte les différentes activités : gestion locative, accession, aménagement, syndic. LES 7 FACTEURS CLÉS D’UNE DÉMARCHE RSE Le prix de vente comprend les cinq grands postes suivants : LE RÉFÉRENTIEL « RSE ACCESSION » 1. Promouvoir l’équilibre social des territoires (S) : au total 17 indicateurs répartis entre : • Définir ses priorités stratégiques a. Réponse adaptée aux besoins sur le territoire • S’appuyer sur des expériences réussies b. Accession sociale à la propriété • Démarrer par des actions faciles à retombées rapides c. Mixité sociale (« quick wins »), mais viser plus loin à long terme d. Aménagement du territoire • Mettre en place des outils d’appropriation et de mobie. Pratique de prix globaux abordables et maîtrisés lisation internes f. Accompagnement des accédants dans la durée • Assurer le suivi de la réalisation des engagements et g. Opérations spécifiques (auto-construction par communiquer exemple) • Utiliser son réseau pour s’informer, partager et être identifié comme un acteur responsable 2. Préserver l’environnement (E) : au total 18 indica• Faire preuve d’exemplarité en tant que chef d’entre- teurs, répartis entre : prise. a. Politique environnementale b. Politique urbaine durable LES GRANDES ÉTAPES DE LA MISE EN c. Performance environnementale des logements ŒUVRE produits d. Actions de sensibilisation Préalablement : constituer un comité de pilotage e. Démarche environnementale interne. 1. S’évaluer : réaliser un état des lieux et réaliser une étude « SWOT » 2. Dialoguer avec ses parties prenantes 3. Définir ses priorités et s’organiser, établir le plan d’actions 4. Mobiliser ses équipes 5. Mesurer ses progrès et se comparer 6. Communiquer. 3. Animer et améliorer la gouvernance (G) : au total 7 indicateurs, répartis entre : a. Amélioration du fonctionnement et de la compétence du conseil d’administration ou du comité d’engagement b. Principes et engagements de déontologie sociale et professionnelle c. Fait coopératif d. Collectivités locales et pouvoirs publics e. Réseaux professionnels. #21 - Sept 2013 | 71

Table des matières de la publication Management Immobilier n°21 - Septembre 2013

Couverture
Éditorial - L’édito du Président
SOMMAIRE
Spécial Congrès
APOGEE vous accompagne dans votre visite du 74e Congrès de l’USH
Entretien avec Jean-Louis Dumont, Président de l’USH
La mobilisation du foncier public en faveur du logement
Dossier Performance Energétique
La Charte GPEI signée le 11 juillet 2013
Mettre en oeuvre un Plan Stratégique Energétique sur un patrimoine de logements
Habitat social et investissements de performance énergétique : quels financements ?
Un outil de maîtrise des charges pour les locataires
Acteurs et Organisations
Et si nous généralisions la maquette numérique (BIM) ?
A moins de 8 mois de la date butoir, la migration vers le SEPA doit s’accélérer
Point de Vue
Quel(s) métier(s) de Gardien aujourd’hui et demain ?
Ecole de gardiens ÉGÉRIE : le point
Management
Développement Durable
Outils et Méthodes
Systèmes d’information
Activités
Gouvernance d’Apogée
La vie des groupes
Liste des adhérents et membres partenaires

Management Immobilier n°21 - Septembre 2013

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https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/La_VEFA_efficace
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https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1303_19
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