Le magazine du trésorier - n°72 - 4ème trimestre 2010 - (Page 32)

CORPORATE FINANCE Cinq questions à Philippe Lison, Administrateur-Directeur de Hamburg-Mannheimer Benelux ture des marques est de ce fait redessinée. Nous abandonnons la stratégie multimarque et nous nous ferons le plus possible connaître sous le nom ERGO dans le monde. Les activités pour le Benelux sont coordonnées depuis Bruxelles. Pour être complet, je mentionne en passant qu’ERGO fait intégralement partie depuis l’an dernier de Munich Re, le plus grand réassureur au monde. Comment est organisé votre Finance et Département Trésorerie ? Pouvez-vous nous parler de la filiation de votre société ? Notre entreprise est une filiale à part entière d’ERGO International à Düsseldorf. ERGO International est la filiale en charge des activités étrangères pour le groupe d’assurance allemand ERGO. ERGO a entre-temps développé des activités dans environ 40 pays à travers le monde, principalement en Europe et en Asie et veut prochainement se profiler comme un acteur fort et bien visible dans le monde des assurances. En ce moment, l’architecNous avons bien entendu à Bruxelles au sein de notre département financier, des spécialistes en matière de marchés, de finances et de trésorerie. Ces spécialistes travaillent en étroite collaboration avec MEAG. MEAG s’occupe de la politique de placement et de la gestion d’actifs de Munich Re et de Hamburg-Mannheimer. MEAG appartient aux plus importantes entreprises d’Asset Management d’Europe et prend en charge la gestion d’actifs pour un montant total d’environ 209 milliards d’euros. Depuis 1999, MEAG gère les actifs de Munich Re et de Hamburg- Mannheimer. En matière de produits, nous travaillons avec différents partenaires de renom pour nos fonds. Outre MEAG, nous collaborons également avec la Banque Degroof, Petercam, Merit Capital, ... Vous portez donc beaucoup d’attention au développement de votre capacité d’innovation interne ? En effet. Nous avons au sein de notre entreprise de nombreux collaborateurs qui sont réceptifs à ce qui se passe sur le marché et dans le monde. Des personnes qui, en raison de divers contacts, d’études et d’expériences, ont une bonne idée des tendances du marché et de comment ce dernier évoluera au cours des 5 à 10 prochaines années. Il est capital de toujours pouvoir anticiper et répondre aux attentes très vite changeantes des clients, collaborateurs et autres intervenants. Dans cette optique, toute institution financière a aujourd’hui une double mission. Il ne suffit plus de proposer des produits techniquement bons et contemporains. Nous devons également veiller 32

Table des matières de la publication Le magazine du trésorier - n°72 - 4ème trimestre 2010

Couverture
Sommaire
EDITORIAL
- “Catch 22”, a synonym for Kafkaesque situations
FINANCIAL HIGHLIGHTS
INTERVIEW
- Mr. Johannes Heinloth, Global Head of Loan Syndications, BayernLB
FOCUS
- 10 years of IAS 39: what next?
- La réforme de la TVA, une vraie bonne idée ?
- Respirer, ça paie !
- An optimist sees the opportunity in every difficulty: is IFRS 9 an opportunity or a difficulty?
FORUM OF ADVERTISERS
- “FX Currency Hedging:Applying Cash flow at Risk (CFaR)”
- Working Capital Optimization, A focus on payables & trade credit management.
- La Fed et la Chine mettent l’Asie dans l’embarras
- Cash Management was yesterday, Cost Efficiency is key.
CORPORATE FINANCE
- Cinq questions à Philippe Lison, Administrateur-Directeur de Hamburg-Mannheimer Benelux
- 15 minutes with OtimO
TREASURERS' ASSOCIATIONS
- Deuxième Conférence CFO World : l’engouement des directeurs financiers luxembourgeois se confirme
- 14th IGTA Meeting & Semi-Annual EACT Meeting Geneva – October 2010
NEWS

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