Le magazine du trésorier - n°67 - 3ème trimestre 2009 - (Page 24)

FORUM OF ADVERTISERS Comment renforcer son modèle économique pour préparer la reprise ? a crise a touché profondément l’économie mondiale, et les entreprises doivent faire face à un environnement encore plus incertain. Des mesures adaptées à ce contexte s’imposent par les dirigeants, qui leur permettront d’avoir des bases saines lors de la reprise. Le « Stress pendulum », développé par Ernst & Young, permet de positionner les entreprises en fonction de l’impact que la crise a eu sur leurs activités, et d’identifier les actions prioritaires à mettre en oeuvre. Pour faire face aux échéances immédiates, de nombreuses entreprises ont réagi par des mesures d’urgence afin de maintenir leur niveau de liquidités, de sécuriser leurs financements, ou de réduire leurs coûts. Comment peut-on aujourd’hui accélérer le changement en capitalisant sur ces premières étapes et préparer la sortie de crise? ter au nouvel environnement en pleine mutation. Dans ce contexte, un nombre croissant d’entreprises choisissent de se recentrer sur leur coeur de métier, de se défaire d’activités annexes afin de libérer ressources et liquidités, ou d’externaliser les fonctions supports pour rationaliser les coûts. D’autres, moins touchées par la crise, sont prêtes à saisir les opportunités qui se présentent : nouvelles alliances stratégiques, développement de nouveaux marchés, etc. Les difficultés ont souvent permis de faire émerger créativité et idées novatrices afin de relancer la performance de l’entreprise. C’est sur cette créativité et capacité d’innovation que doivent s’appuyer les entreprises afin de définir de nouveaux modèles économiques souples et efficaces. L REDONNER SA PLACE À LA GESTION CLIENTS Compte tenu de la volatilité accrue des clients en période de crise, les entreprises doivent axer leurs efforts sur la relation clients afin de se démarquer de leurs concurrents. La gestion de la clientèle doit s’appuyer sur une bonne connaissance et analyse des clients, pour identifier les sources de croissance et de profitabilité, c’est-à-dire d’une part REDÉFINIR SON MODÈLE ÉCONOMIQUE Les modèles économiques traditionnels ont été bousculés par la crise actuelle. Il est donc vital pour les entreprises de revoir leur positionnement stratégique pour l’adap-

Table des matières de la publication Le magazine du trésorier - n°67 - 3ème trimestre 2009

Couverture
Sommaire
EDITORIAL
- Treasury Got Talent
FINANCIAL HIGHLIGHTS
- Luxembourg News
INTERVIEW
- Mrs. Barbara Ridpath, Chief Executive of the International Centre for Financial Regulation (ICFR)
FOCUS
- The Necessary Evolution of German Conglomerates As a Result of the Crisis
- Plan Contingent pour le Département de Trésorerie
FORUM OF ADVERTISERS
- Using Technology to Achieve Financial Risk Visibility
- How CFOs can strengthen their roles as business partners in times of crisis
- Comment renforcer son modèle économique pour préparer la reprise ?
- Vers une reprise durable ?
- 15 minutes with… Mr. Stéphan Caro - Misys
TREASURERS’ ASSOCIATIONS
- SEPA risks failure unless corrections are made, say end users
- Partenariat conclu entre l’ATEL et CFO World
- Reforming OTC Derivatives, a new challenge for Corporate Treasurers
- How Borrowing Conditions are Affecting European Business
NEWS

Le magazine du trésorier - n°67 - 3ème trimestre 2009