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Audit et contrôle interne L'auditeur interne, vériﬁcateur devenu conseil Bras armé de la direction générale, l'auditeur intervient à sa demande dans tous les départements de l'entreprise pour dépister et comprendre les éventuels dysfonctionnements. Toujours en mouvement, il s'appuie sur une analyse rigoureuse pour proposer des solutions concrètes. L 'audit interne, un acteur majeur dans la vie de l'entreprise ? Cette évidence a éclaté au grand jour en 2001 lorsque le courtier en énergie Enron a emporté dans sa chute le cabinet Arthur Andersen. Au-delà de la justesse des comptes, l'audit interne a pour but premier de mettre l'entreprise à l'abri des risques majeurs. «Une fois franchi le cap d'une certaine taille, une entreprise doit s'équiper en interne de structures adéquates de systèmes d'informations et d'audit, conﬁrme Agnès Pannier-Runacher, ex directeur ﬁnancier et stratégie du FSI, aujourd'hui Deputy CEO de La Compagnie des Alpes. La plupart du temps, d'autres facteurs y poussent aussi comme la maturité du business et l'évolution du rapport à la gestion du risque.» Au ﬁl du temps, l'audit interne a petit à petit élargi son champ d'action. Après avoir détecté des dysfonctionnements de processus, l'auditeur remonte aux faiblesses dans les procédures qui ont donné naissance à ces aléas. Il vient ainsi vériﬁer que les règles de contrôle interne sont correctement appliquées. «Le contrôle interne écrit les procédures, anime les gens, identiﬁe les risques. Il est permanent, alors que l'audit exerce un contrôle périodique aﬁn de s'assurer que les points de risque sont bien pris en compte et qu'aucun ne passe inaperçu. Le périmètre de l'audit interne a débordé du domaine purement ﬁnancier, explique Laurent Arnaudo, directeur audit interne de Sodexo et vice-président de l'Institut français des auditeurs et contrôleurs internes. Aujourd'hui, les auditeurs doivent s'assurer de la conformité légale des règlements et procédures de l'entreprise, de la ﬁabilité du reporting ﬁnancier et de l'efﬁcacité des opérations comme la gestion des stocks.» L'auditeur en vient donc à analyser les process pour chercher à les optimiser. Il peut alors se muer en consultant en organisation qui, de concert avec les services audités, examinera les possibilités d'amélioration. ■ UNE MISSION TYPE EN AUDIT INTERNE Agnès Pannier-Runacher, directeur ﬁnancier et stratégie du FSI " Ce qu'attend un comité d'audit... Je participe à des comités d'audit depuis 2003 et c'est très instructif. Je n'attends pas des auditeurs qu'ils suivent ligne à ligne le comité d'audit mais plutôt qu'ils apportent des suggestions d'amélioration, des benchmarks, et qu'ils «challengent» les membres du comité d'audit en hiérarchisant les problématiques et en leur fournissant une aide à la décision. Une bonne équipe d'audit interne est habituellement plutôt satisfaite de passer devant le comité d'audit. C'est l'occasion idéale de faire passer des messages. Au cœur de l'activité, on perd souvent la vision des risques alors que le comité d'audit prend de la hauteur. Cela peut changer les priorités.» 12 Une mission d'audit interne s'effectue dans le cadre d'un planning annuel validé en comité d'audit sous l'égide de la direction ﬁnancière ou de la direction générale. Le comité d'audit a aussi un rôle important à jouer dans l'ensemble du processus. Il lui revient de veiller à ce que l'équipe ait les moyens de remplir sa mission. Agnès Pannier-Runacher souligne les risques inhérents à la démarche : «Il faut absolument éviter d'inclure une personne dans l'équipe d'audit alors même qu'elle a eu une mauvaise expérience par ailleurs et aussi éviter que les meilleurs auditeurs ne partent trop rapidement. Le comité d'audit doit également s'assurer qu'aucun risque n'est resté ignoré. Ces risques augmentent en fonction de certains facteurs : la distance géographique mais aussi l'éloignement des activités par rapport au cœur de métier de l'entreprise.» Une mission se déroule habituellement en trois phases. Durant la première, dite de «préparation», l'auditeur se

Table des matières de la publication HEC - Finance d’entreprise - L’insoupçonnée richesse de ses métiers

Couverture
Introduction
Préface
Remerciements
Sommaire
Exemples de parcours
Audit et contrôle interne L'auditeur interne, vérificateur devenu conseil
Communication financière Bienvenue au «cœur du réacteur», en première ligne !
Comptabilité Viatique indispensable dans un monde en transformation
Consolidation Maîtriser la complexité dans un environnement normatif mouvant
Contrôle de gestion Un savant équilibre entre proximité et objectivité
Credit management L'art de se faire payer
Direction financière Au coeur de la stratégie, des process et de l'image de l'entreprise
Fiscalité La mondialisation transformerait-elle le fiscaliste en omniscient ?
Gestion des risques Risk management : plus loin que la finance
M&A Les bâtisseurs de futur
Trésorerie et financement «Cash is king»
Postface

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