HEC - Finance d’entreprise - L’insoupçonnée richesse de ses métiers - (Page 16)

Communication ﬁnancière Bienvenue au «cœur du réacteur», en première ligne ! Concepteur et messager du discours que la société adresse aux investisseurs, le responsable de la «comﬁ» doit en permanence ajuster la vision que ses interlocuteurs internes et externes ont de l'entreprise... Et intégrer à tout moment l'impact d'un événement imprévu. Amateurs de longs ﬂeuves tranquilles s'abstenir ! A l'instar des marchés ﬁnanciers, la communication ﬁnancière a vécu une véritable révolution. «C'est un métier qui a beaucoup évolué, conﬁrme Pascal Bantegnie, responsable de la communication ﬁnancière de Safran. Il y a 10 ans, la comﬁ se résumait à un document de référence et des communiqués de presse qui présentaient l'activité écoulée. Maintenant, nous sommes un pivot entre l'extérieur et l'intérieur du fait de notre relation avec les analystes, les investisseurs, institutionnels ou particuliers, ou encore les agences de notation. La comﬁ est devenue un instrument stratégique et tous ses directeurs reportent soit au directeur ﬁnancier soit à la DG.» Ce rôle de pivot fonctionne aussi en sens inverse, rappelle Jean-Claude Climeau, responsable de la communication ﬁnancière de Thales : «Notre mission principale est évidemment de dialoguer au quotidien avec les analystes, investisseurs ou agences de notation. Mais il nous appartient aussi de communiquer aux dirigeants du groupe ce que les marchés pensent de Thales et de ses concurrents.» Véritable «poste avancé de l'entreprise» vers l'extérieur, la comﬁ a pour mission essentielle de «rendre lisible la performance de la société aﬁn qu'elle soit correctement évaluée par le marché», estime Nadine Coulm, qui a été responsable de la communication ﬁnancière de Danone, puis de Casino. «La perception de la société est essentielle, renchérit Pascal Bantegnie. Un investisseur a aujourd'hui des milliers de possibilités. Il faut se battre pour qu'il vienne chez nous.» ■ LE MOMENT FORT DE L'ANNÉE Nathalie Errard, responsable de la communication ﬁnancière, groupe EADS " Etre aux aguets en permanence La difﬁculté majeure, c'est d'être toujours sûr que votre communication extérieure est en ligne avec ce qui se passe en interne et la piloter pour éviter l'effet de surprise. Il faut vériﬁer que les informations validées lors de la réunion du mois dernier sont bien correctes et, s'il y a une déviation, en connaître les raisons. Régulièrement, je vériﬁe que les principaux indicateurs clefs sont conformes aux prévisions, et j'essaie de détecter les éventuels points d'inﬂexion. Il y a aussi des sujets «à la mode» qui montent soudain au premier plan. Avant toute prise de position, il faut en discuter avec la direction pour avoir une meilleure vision sur ces sujets. Parfois, les analystes réagissent à une phrase que prononce un dirigeant du groupe. C'est le signal que ce sujet est sur leur radar. Ou alors ils réagissent sur la question du ﬁnancement alors que cela les laissait indifférents trois semaines avant...» 16 Et la tâche n'est pas de tout repos. Au quotidien, les responsables comﬁ sont en permanence sollicités par les analystes qui se montrent de plus en plus impatients. «Ils sont toujours à l'affût des opportunités et des risques, alors dès qu'un événement survient, ils vous appellent ! Il faut maintenir une veille continue pour être capable d'anticiper les questions», raconte Nadine Coulm. A cela s'ajoute une série de ﬁgures imposées qui vont des roadshows, rencontres entre les dirigeants et les investisseurs institutionnels, aux conférences téléphoniques de publication du chiffre d'affaires devant les analystes et aux rencontres, plus ou moins régulières, entre les dirigeants et les actionnaires importants, actuels ou futurs, sans oublier la présentation des résultats annuels. «C'est l'un des moments forts de l'année pour la comﬁ, soutient Jean-Claude Climeau. Il synthétise l'année écoulée et va aussi "teinter" celle qui commence. C'est le moment où sont délivrées les "guidance", la roadmap de l'année qui commence. Les analystes qui suivent votre valeur vont donc se positionner par rapport à ce que vous annoncez.» En moyenne, les responsables comﬁ de

Table des matières de la publication HEC - Finance d’entreprise - L’insoupçonnée richesse de ses métiers

Couverture
Introduction
Préface
Remerciements
Sommaire
Exemples de parcours
Audit et contrôle interne L'auditeur interne, vérificateur devenu conseil
Communication financière Bienvenue au «cœur du réacteur», en première ligne !
Comptabilité Viatique indispensable dans un monde en transformation
Consolidation Maîtriser la complexité dans un environnement normatif mouvant
Contrôle de gestion Un savant équilibre entre proximité et objectivité
Credit management L'art de se faire payer
Direction financière Au coeur de la stratégie, des process et de l'image de l'entreprise
Fiscalité La mondialisation transformerait-elle le fiscaliste en omniscient ?
Gestion des risques Risk management : plus loin que la finance
M&A Les bâtisseurs de futur
Trésorerie et financement «Cash is king»
Postface

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