Les clés de la presse - n°33 - Juin 2013 - (Page 15)

Les Clés de la presse - juin 2013 15 quent un retour qualitatif satisfaisant. « Le contenu du magazine répond à des besoins réels, cela montre qu’il y a encore de la place pour les magazines de niche, » estime Nicolas Marc. La presse locale aujourd’hui 2 200 abonnés payants (à 149 euros par an). Ces abonnés se trouvent principalement dans les directions de la communication des collectivités territoriales, des établissements publics, ou encore dans les ministères. « Nous nous étions fixés l’objectif d’atteindre les 3 000 abonnés fin 2013, rappelle Nicolas Marc. Il reste encore du chemin à parcourir, mais nous sommes en bonne voie. » Après avoir relevé le défi de l’abonnement, Nicolas Marc dresse un bilan publicitaire plus mitigé. « Nous avons sous-estimé la difficulté du marché publicitaire, surtout au premier trimestre 2013, assume-t-il. Mais nous avons bénéficié de l’effet nouveauté et le positionnement de notre titre nous permet de recruter et de fidéliser des annonceurs même dans un contexte très dégradé. » Troisième point de satisfaction, les équipes de Brief mag revendi- Vmarseille Marseille, capitale européenne de la culture 2013, a accueilli, le 4 janvier, un nouveau magazine intitulé Vmarseille. Créé par cinq jeunes journalistes associés à travers une société coopérative et participative (Scop) où chacun est propriétaire du journal, le mensuel veut prendre le temps de faire de l’information, du reportage, de l’ultra-local. « Il y a déjà un pureplayer qui marche bien (Marsactu), il y avait une place à prendre sur le rythme magazine », commente Raphael Tual, son rédacteur en chef. Six mois après son lancement, le titre affine son identité et réfléchit pour la rentrée à rafraichir sa maquette, revoir son design et se stabiliser sur la couverture. Pour se « redonner un coup de boost », l’équipe a décidé de confier l’impression du cinquième numéro à la plateforme de crowdsourcing Kiss kiss bank bank. « Nous attendons 6 000 euros, ce qui correspond à une impression, précise-t-il. Nous en sommes à 62 % de la collecte ». A Marseille, la vente du magazine a dépassé leurs attentes. Pour le premier numéro, le tirage a dû être augmenté à 6 500 exemplaires pour 5 000 exemplaires vendus. Le deuxième numéro s’est écoulé à 4 000 exemplaires, le troisième à 2 800. « Si nous restons autour de 2 000 exemplaires, nous serons très fiers ». Avec un modèle économique qui s’appuie sur la vente au numéro, l’abonnement et la publicité (de 18 à 20 % par numéro), Vmarseille a également pour projet de se développer grâce à une régie extérieure, tout en conservant sa régie en interne. « Avoir une régie extérieure nous permettra de toucher des annonceurs nationaux, d’intégrer des packs, le potentiel est plus conséquent », précise Raphael Tual. La presse économique La Tribune Près d’un an et demi après sa reprise par le groupe France économie régions et Himédia, la Tribune, désormais hebdoma- daire, a creusé son sillon. « Notre feuille de route était claire, explique Jean-Christophe Tortora, président de la Tribune et du groupe Hima. Il fallait mettre en œuvre notre projet en mettant en avant notre volonté numérique, tout en développant le multilocal. Aujourd’hui, nous sommes parvenus à créer une rupture du modèle économique ». Au menu, un quotidien numérique sur Internet et un hebdomadaire papier qui s’écoule en kiosque entre 3 000 et 5 000 exemplaires chaque semaine (source éditeur). En termes d’abonnés, le pari est tenu. « Au moment de la reprise, la Tribune comptait 18 000 abonnés au quotidien papier. L’été dernier, nous étions à 6 000 abonnés à notre offre quotidien numérique + hebdomadaire papier. Nous avons fourni un travail de reconquête important et nous sommes aujourd’hui à 12 000 abonnés ». Désormais, la priorité est de mettre en œuvre une stratégie locale en s’appuyant sur l’information en région. « Nous travaillons en collaboration avec les autres titres de France économie régions comme, par exemple, Acteurs de l’économie à Lyon », souligne-t-il. De nouveaux chantiers attendent encore le titre avec, en septembre, le lancement d’une plateforme technologique pour renforcer l’offre digitale et le développement d’une stratégie à destination des expatriés avec de nouveaux sites dédiés pour les français de New York, Londres, Shangaï et Bruxelles. Marie Malaterre-Roques et Maeva Melano-Costamagna

Table des matières de la publication Les clés de la presse - n°33 - Juin 2013

Couverture
Sommaire
L'événement
Pourquoi la presse féminine est-elle aussi dynamique ?
Une stratégie de développement tous azimuts
C'est parti pour Vanity fair
Comment Glamour imprime sa marque sur le digital
La carte d'identité de la presse féminine
La vie de la presse
10 lancements passés au crible
Quand la radio vient au secours de la presse
So press en ébullition
Uni-éditions vise les 100 millions
Les secrets de longévité de Science & vie
Nextradio revoit la marque 01 ne
Les clés du succès d'Okapi
Nos enquêtes
La tendance > Quand le journalisme s'empare du crowdfunding
Le décryptage > 10 pure-players d'information au banc d'essai : reportage au coeur du Huffington post
L'enquête > Le nouveau visage de la presse senior

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