Les clés de la presse - n°33 - Juin 2013 - (Page 33)

Les Clés de la presse - juin 2013 33 Le modèle associatif Le modèle économique 100 % payant Mediapart.fr Cafebabel.fr La date de création Le site a été lancé en 2008. Le positionnement Loin des sites d’actualités en continu et de la course à l’information en ligne, Mediapart propose des enquêtes, des reportages et des articles qui se veulent fouillés. Le site s’est également faire connaître en révélant plusieurs affaires, Bettencourt ou encore Cahuzac. Le modèle économique Il est entièrement fondé sur l’abonnement payant. L’équipe 43 salariés, dont 31 journalistes. L’audience Près d’1,6 million de visiteurs uniques selon ses fondateurs. Le chiffre d’affaires Mediapart compte aujourd’hui près de 65 000 abonnés et a réalisé, en 2012, un chiffre d’affaires de 6 millions d’euros, contre 5 millions en 2011, et a dégagé 700 000 euros de résultat net l’année dernière, contre 570 000 euros en 2011. Le directeur de la publication Edwy Plenel La date de création Site fondé à l’Institut d’études politiques (IEP) de Strasbourg en 2001 par des étudiants en Erasmus principalement. Désormais, l’association coordonne ses activités depuis Paris où est implantée la rédaction centrale européenne. Cafebabel.com est une publication de l’association Babel international. Le positionnement Le site est né de la rencontre avec des étudiants Erasmus et la volonté de créer un média multilingue européen. 1 300 bénévoles participent, ils se nomment les « babéliens ». « L’idée est de donner une perspective européenne à l’actualité nationale », explique son dirigeant, Alexandre Heully. Le modèle économique Son statut, association à but non lucratif, impose au site de ne faire aucun bénéfice. 50 % des revenus proviennent de fonds européens, 25 % d’institutions françaises. Le reste est issu du sponsoring et de publicité. L’équipe 6 salariés en CDI, 4 en service civique, 3 stagiaires. L’audience 320 000 visiteurs uniques par mois. Le chiffre d’affaires De 400 à 500 000 euros par an. Le directeur de la publication Alexandre Heully Arretsurimages.net La date de création Issu de l’émission de télévision diffusée sur la 5 à partir de 1995, le site a été mis en ligne en septembre 2007. Le positionnement Arrêt sur images se propose de décrypter et d’analyser l’actualité des médias. « Nous nous adressons à des internautes attachés à l’indépendance de leur média », résume Daniel Schneidermann, son fondateur. Le site propose des contenus écrits, mais aussi de nombreuses émissions vidéo. Le modèle économique Il repose sur des abonnements payants et propose plusieurs tarifs, qui vont de 40 euros par an à 28 euros pour les étudiants, chômeurs et précaires sur simple déclaration. L’équipe 10 CDI dont 6 journalistes. Le chiffre d’affaires Arrêt sur images ne communique pas son chiffre d’affaires, mais revendique quatre exercices bénéficiaires. « 2012 a été moins bonne que les autres, nous avons observé un fléchissement du nombre d’abonnés, observe Daniel Schneidermann. Nous sommes aujourd’hui à environ 24 000 abonnés. Nous souffrons du départ de Nicolas Sarkozy. » Le directeur de la publication Daniel Schneidermann http://www.Mediapart.fr http://www.Cafebabel.fr http://www.Cafebabel.com http://www.Arretsurimages.net

Table des matières de la publication Les clés de la presse - n°33 - Juin 2013

Couverture
Sommaire
L'événement
Pourquoi la presse féminine est-elle aussi dynamique ?
Une stratégie de développement tous azimuts
C'est parti pour Vanity fair
Comment Glamour imprime sa marque sur le digital
La carte d'identité de la presse féminine
La vie de la presse
10 lancements passés au crible
Quand la radio vient au secours de la presse
So press en ébullition
Uni-éditions vise les 100 millions
Les secrets de longévité de Science & vie
Nextradio revoit la marque 01 ne
Les clés du succès d'Okapi
Nos enquêtes
La tendance > Quand le journalisme s'empare du crowdfunding
Le décryptage > 10 pure-players d'information au banc d'essai : reportage au coeur du Huffington post
L'enquête > Le nouveau visage de la presse senior

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