Guide_Strategies_Corporate_2018 - 145

conseils en communication éditoriale

tarateyna*
CONCEPTION DU RÔLE DE LA SOCIÉTÉ
Fondée par un journaliste, consultant auprès de nombreux dirigeants
(entreprises, collectivités, fondations et associations), Tarateyna associe conseil
stratégique et accompagnement dans le déploiement opérationnel des actions
de communication. L'agence privilégie la coconstruction durable avec comme valeurs
l'excellence, l'engagement et la qualité de la relation au quotidien.

DIRIGEANT

DOMAINES D'EXPERTISE
> Conseil stratégique, définition de territoire de marque, prise de parole de dirigeants,
storytelling et production de contenus, création graphique, édition corporate et B2B,
presse et magazines, scénarisation et réalisation de films (institutionnels, reportages,
faits marquants...), thématisation d'événements et habillage, plates-formes
communautaires digitales...
EXEMPLES DE MISSIONS
> Altarea-Cogedim : consulting, conception rédaction de réponses à des appels d'offres
> Aviva : newsletters grand public, professionnels, agriculteurs, entreprises...
> CGI, Monster : conception-rédaction et design de présentations corporate Power Point
> Fondation Perce-Neige : magazine des donateurs, rapport d'activité, identité graphique
> Gecina : rapport biodiversité, rapport climat (conception, rédaction, réalisation)
> Laboratoires Pierre Fabre :dossiers de presse internationaux (contenu, création, vidéos)
> LBO France : film success story, film "Faits Marquants 2016", habillage vidéo d'une AG
> Société Générale : dossiers thématiques, portraits de clients
> Sonepar : kit édition commerciale, films produit, ergonomie d'une application digitale
> Tetra Pak : contenus éditoriaux, reportages vidéos

Fondateur
Andy DEVRIENDT

PRINCIPAUX CLIENTS
ALIMENTAIRE, GRANDE DISTRIBUTION . Kronenbourg.
BANQUE, ASSURANCE, FINANCE. Aviva, LBO France, Société Générale.
FONCIÈRES. Altarea-Cogedim, Carmila, Gecina, Réside Etudes.
GRANDES CAUSES. Fondation Perce-Neige.
HÔTELLERIE. Best Western.
NOUVELLES TECHNOLOGIES, INDUSTRIE. CGI, Daher, Monster, Sonepar, Tetra Pak.

STRUCTURE
Année de création : 2015

Faits marquants 2017

Création d'un pôle "contenus vidéos éditoriaux" en parfaite
synergie avec le pôle conseil éditorial. Développement
d'une offre large, en coconstruction avec nos clients :
> Films corporate (success story pour LBO France)
> Films Faits Marquants (Gecina)
> Présentations événementielles (Sonepar)
> Modules pédagogiques en motion design (Reside Etudes)
> Habillage et reportages pour les réseaux sociaux (Tetra Pak)

2018

145

Magistère de communication du CELSA
Ancien président
de la Junior Entreprise du CELSA
Fondateur d'agences
de communication corporate,
digitale, vidéo...

Contact

Andy DEVRIENDT
01 75 43 22 10
andy.devriendt@tarateyna.com
@tarateyna

STRATEGIES - GUIDE CORPORATE



Table des matières de la publication Guide_Strategies_Corporate_2018

Guide_Strategies_Corporate_2018 - 1
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 2
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 3
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 4
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 5
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 6
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 7
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 8
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 9
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 10
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 11
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 12
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 13
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 14
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 15
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 16
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 17
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 18
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 19
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 20
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 21
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 22
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 23
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 24
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 25
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 26
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 27
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 28
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 29
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 30
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 31
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 32
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 33
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 34
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 35
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 36
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 37
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 38
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 39
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 40
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 41
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 42
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 43
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 44
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 45
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 46
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 47
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 48
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 49
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 50
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 51
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 52
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 53
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 54
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 55
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 56
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 57
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 58
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 59
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 60
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 61
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 62
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 63
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 64
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 65
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 66
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 67
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 68
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 69
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 70
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 71
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 72
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 73
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 74
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 75
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 76
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 77
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 78
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 79
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 80
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 81
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 82
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 83
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 84
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 85
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 86
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 87
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 88
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 89
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 90
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 91
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 92
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 93
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 94
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 95
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 96
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 97
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 98
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 99
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 100
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 101
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 102
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 103
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 104
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 105
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 106
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 107
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 108
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 109
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 110
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 111
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 112
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 113
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 114
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 115
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 116
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 117
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 118
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 119
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 120
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 121
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 122
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 123
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 124
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 125
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 126
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 127
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 128
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 129
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 130
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 131
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 132
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 133
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 134
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 135
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 136
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 137
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 138
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 139
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 140
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 141
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 142
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 143
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 144
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 145
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 146
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 147
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 148
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 149
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 150
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 151
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 152
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 153
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 154
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 155
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 156
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 157
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 158
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 159
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 160
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 161
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 162
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 163
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 164
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 165
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 166
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 167
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 168
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 169
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 170
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 171
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 172
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 173
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 174
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 175
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 176
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 177
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 178
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 179
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 180
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 181
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 182
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 183
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 184
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 185
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 186
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 187
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 188
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 189
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 190
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 191
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 192
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 193
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 194
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 195
Guide_Strategies_Corporate_2018 - 196
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2022
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corpo_2021
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2021_Tome2
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2021
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corpo_202021
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2020_Tome2
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2020_Tome1
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2020
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corporate_2000
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2019_Tome1
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2019_Tome2
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/LEBONCOIN_STG169
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2019
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corporate_2019_DEF
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T2_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T1_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Design_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Corporate_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Market_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T2_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T1_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Design_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Corporate_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Market_2016
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T2_2016
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T1_2016
https://www.nxtbook.com/reedbusiness/Strategies/guide_Strategies_Design_2016
https://www.nxtbook.com/reedbusiness/Strategies/Guide_Strategies_Corporate_2016
https://www.nxtbook.com/reedbusiness/Strategies/guide_Strategies_Market_2015
https://www.nxtbookmedia.com