Canadian Police Chief Magazine/La Revue des chefs de police du Canada - Winter/Hiver 2008 - (Page 23)

désavantagés. Plusieurs sont marginalisés et déjà impliqués dans une forme ou une autre de délinquance. Certains sont exposés à la violence depuis leur enfance; d’autres sont aux prises avec des problèmes de santé mentale, d’alcoolisme ou de toxicomanie. Ils se joignent à un gang de rue parce qu’ils recherchent des sensations fortes, de l’argent, du prestige, de la protection ou encore un sentiment d’appartenance.6 À moins de s’attaquer à ces questions sociales et systémiques sous-jacentes, les gangs réussiront toujours à s’approvisionner en membres. Enﬁn, les gangs de rue impliquent des coûts très importants, autant pour ceux qui y participent que pour les communautés qui les hébergent malgré elles. Les membres de ces gangs vivent constamment sous la menace de la violence, voire de la mort. Les communautés voient leur sécurité réduite, leur peur augmentée et leur qualité de vie menacée. Les coûts ﬁnanciers du maintien de l’ordre et des poursuites sont gigantesques, sans compter les coûts assumés par le système de santé.7 Néanmoins, plusieurs personnes proﬁtent des gangs de rue. L’appartenance à un tel gang peut s’avérer proﬁtable. Pour un groupe ou une collectivité qui s’efforce d’accéder légitimement aux occasions économiques, à la cohésion et à la protection, les gangs et le crime organisé peuvent être un moteur économique et une source de structure.8 Enﬁn, impossible d’ignorer le fait que la lutte contre les gangs de rue génère des emplois dans le système pénal et dans d’autres secteurs, ce qui soutient plusieurs entreprises et carrières proﬁtables. De nombreux facteurs et intérêts complexes entrent en jeu dans l’élaboration d’une stratégie antigang; pour comprendre réellement le problème, il ne faudra en ignorer aucun. quer seul. La réussite repose sur la coopération et la collaboration par le truchement de divers « partenariats-solutions ». Ceux-ci permettent de circonscrire le problème dans toutes ses dimensions, d’établir des priorités, de choisir les cibles, de concevoir et de mettre en œuvre une réponse, enﬁn, d’en évaluer les impacts. À chaque étape du processus, on doit avoir accès aux connaissances (sur les facteurs entrant en jeu dans le problème et sur les stratégies ayant fonctionné par le passé), aux compétences requises pour la mettre en œuvre et l’évaluer, ainsi qu’aux ressources sufﬁsantes pour faire ce qui doit être fait, plutôt qu’aux ressources allouées à des « solutions » choisies simplement parce qu’on peut se les permettre dans le cadre de ressources restreintes. 9 FAIRE FACE AU CHANGEMENT Au bout du compte, réussir à changer les choses repose sur notre volonté et nosuite à la page 24 358591 C I TECNOLOGY Spot the tarnished one? If you can’t, IA PRO will. That’s because IA PRO lets you organize and analyze internal affairs data like never before. Not only does this leading software program efficiently track all incidents of errant behavior, it also alerts you when an individual crosses the line. A line you set. So don’t risk losing your agency’s luster to an inefficient information management system. Investigate IA PRO, the IA software program trusted by many of America’s top law enforcement agencies. Visit www.iaprofessional.com or call 1-800-620-8504 for a free demo CD. ACQUÉRIR LES CONNAISSANCES, LES COMPÉTENCES ET LES RESSOURCES NÉCESSAIRES POUR S’ATTAQUER EFFICACEMENT AU PROBLÈME La complexité du problème réclame une solution tout aussi complexe. Tel que mentionné, plusieurs facteurs personnels, relationnels, sociétaux et globaux contribuent au problème. Il n’existe aucune agence, aucun secteur ayant le mandat ou les ressources nécessaires pour s’y atta327236_CITechAd.indd 1 Canadian version now available A NEW STANDARD IN IA UNIT SOFTWARE FROM CI TECHNOLOGIES INC. WINTER/HIVER 2008 23 PM 5/9/07 11:22:31

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Canadian Police Chief Magazine/La Revue des chefs de police du Canada - Winter/Hiver 2008 Contents Message from the President Message du président Travelling Child Sexual Offenders – Is the Canadian Policing Community Prepared? Touristes pédophiles – Les policiers canadiens sont-ils prêts? By/par Michael Serapiglia The Challenge of Street Gangs in Canada: Imagining a Comprehensive Response Imaginer une réponse complète au problème des gangs de rue CACP Private Sector Liaison Committee: Working to Share Information and Best Practices Comité de liaison avec le secteur privé de l’ACCP : À l’oeuvre pour échanger les informations et les pratiques exemplaires CACP Professional Standards Subcommittee: Contributing to the Professionalism of Policing Le Sous-comité des normes professionnelles de l’ACCP : pour plus de professionnalisme dans les forces policières Canadian Police Earn International Recognition for Innovation La police canadienne, reconnue internationalement pour ses innovations Nomination Deadlines for 2008 CACP Awards Dates limites des mises en candidature aux prix 2008 de l’ACCP Buyers’ Guide Guide de l’acheteur Calendar of Events Calendrier des événements Index to Advertisers Index des annonceurs

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