IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Mayo/Junio 2017 - 9

esquina del líder

Alan C. Rotz

lo que sucede en el IEEE
cómo podría afectar a la Power & Energy Society

Esta sErá mi última sEcción
en la IEEE Power & Energy Magazine
como director de la División Vii. En
primer lugar, quería darles las gracias
a todos por su apoyo y sus esfuerzos
todo el tiempo en el que he estado participando con la iEEE Power & Energy society (PEs). Durante mis cuatro
años como tesorero, seis como presidente electo, presidente y expresidente,
y mi función actual como director de
la División Vii, la PEs ha conseguido muchos logros. Y esto no habría
sucedido sin la dedicación de voluntarios como usted. Estoy muy orgulloso
de haber visto como los miembros de
la PEs han aumentado de 22.000 a
37.000 durante los años en los que he
estado involucrado en el liderazgo de la
PEs, y durante esos mismos años, las
reservas de la PEs crecieron de cerca
de 3 millones de UsD a casi 19 millones de UsD. ¡Debemos estar haciendo
algo bien! Esto no hubiera sido posible
sin nuestro trabajo desinteresado, ya
que hemos trabajado juntos por el bien
común de las PEs.
me gustaría dedicar el resto de esta
sección a compartir lo que está ocurriendo dentro de la PEs y del iEEE
que puede afectar a nuestra sociedad y
a nuestros intentos de seguir aumentando el número de miembros, al tiempo
que mantenemos nuestra salud financiera y les ofrecemos un mayor valor a
todos ustedes, nuestros miembros.

Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2017.2664399
Fecha de publicación: 19 de abril de 2017

mayo/junio 2017

Acercamiento a la
Industria
tanto el iEEE como la PEs reconocen
que mantener una conexión con la industria es fundamental para nuestro
futuro. la PEs parece haber perdido
parte de esa conexión con los años,
especialmente con los servicios públicos. Y fuera de norteamérica, no parece que estemos atrayendo un número
significativo de miembros de servicios
públicos. ambos casos deben cambiar
y tanto el iEEE como la PEs están
desarrollando nuevas iniciativas para
lograrlo.
la PEs mantiene actividades en
varios frentes para incrementar su visibilidad y acercamiento a las industrias y servicios públicos, incluidas las
siguientes:
✔✔ La creación de un consejo asesor ejecutivo compuesto por
altos ejecutivos de la industria
eléctrica. El objetivo principal
de este grupo es ofrecer apoyo
estratégico al liderazgo de la PEs
identificando beneficios que esta
puede ofrecer a los miembros,
así como la mejor manera de comunicar esos beneficios. las iniciativas podrían incluir también
cartas a los editores de medios
específicos, publicación de artículos de opinión en periódicos
y revistas específicos, aportación de artículos a revistas del
sector y selección de expertos en
la materia que aconsejen sobre
las tendencias y el desarrollo de
la industria.

✔✔ Una iniciativa para comunicar

las últimas mejoras de las normas en el sector de la energía
y electricidad. Estas se pueden
presentar en los eventos de la
PEs, pero también en regiones
y empresas de todo el mundo,
donde el mensaje ayudaría a divulgar el trabajo de la PEs y a
atraer nuevos miembros. la norma actual de mayor demanda es
la 1547 del iEEE, el Estándar
para la Interconexión de Fuentes Distribuidas con Sistemas de
Energía, aunque otros asuntos
en demanda incluyen protección
contra sobretensiones, protección contra relámpagos, subestaciones con aislamiento de gas y
líneas de transmisión.
✔✔ Informar a las Chapters de las
PES sobre cómo hacer participar a las industrias locales en sus
eventos. Esto podría incluir invitaciones a aquellos que pertenecen
al sector pero que no son miembros de la PEs, haciendo participar a expertos del sector como
ponentes y celebrando reuniones
con representantes de las industrias locales para ver qué asuntos
les gustaría que se presentaran en
los eventos de sección locales.
✔✔ Estudio de membresías corporativas o descuentos. las membresías
corporativas podrían permitir que
una empresa realizara un pago
único a la PEs del iEEE, lo que le
permitiría un número determinado de miembros, dependiendo de
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