IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 24

fuente de energía renovable en la generación distribuida es muy alta).
✔ Los OSD necesitan explotar la flexibilidad de la demanda descentralizada y los recursos de generación, a
través de mercados adecuados.
✔ La distribución de costos más justa debe impedir el
riesgo de crear incentivos perversos en los OSD para
evitar el reforzamiento, lo cual redunda al final en mayores costos para los consumidores y viceversa.

requieren gran coordinación con el OST para que el sistema
de suministro energético sea gestionado holísticamente y los
costos sean eficientes. Algunas de las cuestiones claves que
afectan la futura relación entre los OSD y los OST fueron
identificadas por el CREE. Esto condujo a los principios adicionales siguientes:
✔ Se debe asumir un enfoque integral en todas las áreas
para evitar ineficiencias, especialmente en la planificación e inversión de las redes, la integración de
respuestas asociadas a la demanda y la generación
distribuida, así como la regulación. Esto ayudará a fomentar la innovación en OST y OSD.
✔ Se necesita una mayor coordinación entre los ORD
y los OST en relación a la adquisición de servicios
de sistema, decisiones de planificación/desarrollo/
inversión de las redes y en el desarrollo de una mayor seguridad del sistema integral incluida la ciberseguridad.
✔ El intercambio de datos entre los operadores de la red
para ayudar en la coordinación y optimización parece
prometedor en casos probados en tiempo real o cercano a real (especialmente para problemas de seguridad que surgen cuando el nivel de la penetración de la

Incentivos e Innovación
Las inversiones de redes inteligentes, principalmente en
servicios y tecnologías pueden resultar en mayores gastos operativos (OPEX) pero también pueden desanimar la
necesidad de adquirir bienes tradicionales. Sin embargo,
adaptar la estructura de costos de la actividad de distribución para darle un mayor peso al componente de OPEX
provoca dos problemas: 1) la existencia frecuente de una
tasa de retorno pagada en gastos de capital (CAPEX)
pero no en OPEX, y 2) el período de devolución de lo
adeudado para la inversión de redes inteligentes podría
ser diferente debido a su ciclo de vida más corto comparada con la inversión convencional, y esto podría

Sí

No

¿Son Estos Operadores Distintos a OSD Que
Realizan Actualmente la Actividad?

¿Está la Actividad Potencialmente
Abierta a Competición?
No

¿Está el Mercado
Suficientemente Desarrollado?

Sí

No

No

¿Podría Realizar la Actividad una
Entidad Diferente a OSD?

¿Requiere la Actividad un Rol Activo
en la Operación de la Red
de Distribución?

No

¿Existe Alguna Justificación Especial o Análisis
de Costo-Beneficio Que Ofrezca un Ejemplo en el
Cual OSD Debería Llevar a Cabo Tal Actividad?

Sí

Actividad Permitida
Bajo Condiciones

No

Sí

Sí
Actividad de OSD
Regulada Esencial

Actividad
Competitiva, No-OSD

¿Existen Razones Convincentes para Revisar el Resultado?

gráfico 3. Base conceptual del CREE para determinar las tareas que un OSD del futuro pudiera llevar a cabo.
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septiembre/octubre 2016
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