IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 35

Este marco propuesto intenta abordar los objetivos estratégicos
de las empresas y la ingeniería a corto, mediano y largo plazo
definidos por el liderazgo del suministro.

agrupada y descrita bajo diversos términos, e incluye la red
eléctrica inteligente, la red eléctrica del futuro, la moder-
nización de la red eléctrica y el suministro del futuro. A pesar
de las ligeras diferencias entre estos términos, todos ellos
reconocen que el "status quo" ya no es capaz de cumplir con
las necesidades cambiantes y las expectativas de crecimiento
de los consumidores finales, al tiempo que proporciona sumi-
nistros eléctricos y otras industrias con la posibilidad de pros-
perar en un mercado más dinámico y moderno; por lo tanto,
han alentado la introducción de nuevos paradigmas.
Los términos "red eléctrica inteligente", "red eléctrica del
futuro" y "modernización de la red eléctrica" enfatizan la
necesidad de desarrollar una red eléctrica inteligente que pueda
ser controlada y monitoreada en tiempo real para permitir
la prestación de un servicio fiable y seguro, y capacitar a los
clientes para que participen de forma activa y se beneficien de
mayores y más diversas oportunidades y servicios del mercado.
Desarrollar esta red eléctrica inteligente es una tarea monumen-
tal (sobre todo, la distribución y el borde de la red eléctrica, los
cuales son vastos y heterogéneos) que ha conducido a la apari-
ción de nuevos conceptos, tecnologías y paradigmas. Ejemplos
de esto, incluyen debates en relación con la arquitectura de la red
eléctrica futura (una red eléctrica distribuida, híbrida o centra-
lizada); avances en el modelado, la simulación y el análisis de la
red eléctrica; la introducción del concepto de una microred eléc-
trica como una alternativa para mejorar la resistencia y facilitar
la integración de DER; y la convergencia de las tecnologías de
la información y de operaciones (TI/TO).
La idea del suministro del futuro, por otro lado, tiene una
connotación más amplia y abarca la necesidad de que todos los
aspectos pertinentes a la industria del suministro evolucionen
y se adapten a esta nueva y dinámica realidad centrada en el
cliente. Esto incluye los procesos comerciales y de ingeniería,
el reglamento, las políticas, el diseño de tarifas, la propiedad
de activos, la diversificación del servicio y las relaciones con
los clientes. A pesar de que los aspectos relacionados con la
tecnología de la red eléctrica son difíciles y complejos, los cam-
bios y las soluciones en esta área se encuentran en una etapa
más avanzada que aquellos necesarios para abordar las regula-
ciones, políticas y problemas comerciales y necesidades emer-
gentes (algunos de los cuales se han activado o aparecido por
los desarrollos tecnológicos). En síntesis, abordar el lado com-
ercial, legal, regulatorio, y político del suministro del futuro es
un área en la cual se requiere mucho trabajo adicional.
Una revisión de las actividades en curso en los Estados
Unidos y otros países muestra que los operadores eléctricos
septiembre/octubre 2016

están, en la actualidad, comprometidos en tratar muchos de
los elementos del suministro y la red eléctrica del futuro men-
cionados anteriormente, algunos de los cuales se muestran en
el gráfico 1. El alcance de las iniciativas es amplio y ambicioso
en algunos casos y, más específico y reducido en otros. Estas
diversas versiones se adaptan para satisfacer las diferentes nece-
sidades y realidades, y los objetivos comerciales de los sumin-
istros eléctricos. En conclusión, el concepto del suministro y la
red eléctrica del futuro tienen significados diferentes en cuanto a
los diferentes operadores. Para algunos, puede ser tan específico
como el despliegue de infraestructuras de medición avanzadas
(AMI, de sus siglas en inglés), y para otros, esta visión puede ser
tan ambiciosa e innovadora como permitir que una plataforma
permita el intercambio de información de forma bidireccional
con los clientes. Este último, podría permitir ofrecer una cartera
de servicios a los clientes, como la instalación de DER y la fiabi-
lidad por niveles, mantenimiento y funcionamiento, mientras les
permite participar en un mercado de distribución.
Este artículo discute las generalidades de la estrategia, el
marco y las partes claves y componentes de la visión del sumi-
nistro y la red eléctrica del futuro, junto con los desafíos, bre-
chas, necesidades, iniciativas y soluciones que se están inves-
tigando para permitir esta visión. Se ofrecen los ejemplos
de las iniciativas existentes que se están llevando a cabo por
importantes actores de la industria del suministro eléctrico.

El marco del suministro y la
red Eléctrica del futuro
Este marco propuesto intenta abordar los objetivos comercia-
les y de ingeniería a corto, medio y largo plazo definidos por
el liderazgo del suministro. Como una iniciativa de este tipo
requiere respaldo ejecutivo y compromiso para ser exitosa,
debe ser concebida como un esfuerzo de toda la empresa. Una
vez definidos los objetivos, es necesario evaluar si la orga-
nización está preparada para abordar los cambios esperados
en el entorno del mercado externo e identificar las brechas,
las necesidades y los desafíos para sobreponerse y alcanzar la
visión. Esto requiere una cercana interacción con los ejecutivos
del suministro, una investigación a fondo de las tendencias de
la industria, qué otras iniciativas similares se están llevando
a cabo por parte de otras organizaciones, lecciones que se
han aprendido, y mucho aprendizaje y debate que incluye a
los encargados de tomar las decisiones y a los patrocinadores.
Los planos claves y los componentes de este marco incluyen
lo siguiente, como se muestra en el gráfico 2 y se explica de
forma detallada en las próximas secciones de este artículo.
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Table of Contents for the Digital Edition of IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016

IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - Cover1
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 1
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 2
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 3
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 5
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 13
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 44
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 92
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 93
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 96
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 97
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 98
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 99
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 101
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 102
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - Cover4
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