IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 38

"espiral de la muerte del suministro" y han llevado a los sumi-
nistros a solicitar la introducción de cargos fijos para las tari-
fas de la electricidad y ha conducido a un interés renovado en
el diseño de las tarifas, incluyendo aquellas que se imple-
mentaron recientemente en Arizona y Nevada. Vale la pena
señalar que los cambios disruptivos, por ejemplo, la posibili-
dad de deserción de la red eléctrica y un defecto en la carga,
pueden impactar en la infraestructura de base. Por ejemplo, la
aparición potencial de microrredes de la comunidad (ver las
que se muestran en el gráfico 3) y el autoabastecimiento como
alternativas para los usuarios finales pueden llevar a la apari-
ción de redes eléctricas híbridas y, finalmente, conllevar a la
aparición de redes distribuidas, con sistemas de transmisión
y distribución que sirven como plataformas de integración.
Esta arquitectura es más probable que surja por grupos en
regiones con recursos y reglamentos favorables, mientras
que las arquitecturas de redes eléctricas más tradicionales es
más probable que permanezcan prevalentes en regiones con
niveles de penetración más bajos de DER. Finalmente, en
el lado de los recursos, la introducción de nuevas tec-
nologías para la inspección y el mantenimiento de la
transmisión y líneas de distribución, como los aviones
no tripulados y los robots, y
la creciente disponibilidad de
seguimiento en tiempo real, se
espera que cambien la forma
en la que estas actividades son
desarrolladas y se mejore la efi-
ciencia en general.

✔✔ la eliminación del derecho de tanteo (ROFR, de sus siglas

en inglés): los suministros no contarán con ROFR para
desarrollar, poseer y operar proyectos de grandes trans-
misiones dentro de su territorio de servicio, introduciendo
la competencia efectiva para la identificación y adjudi-
cación de proyectos de grandes transmisiones.
✔✔ el proceso de planificación: todos los proveedores de
transmisiones deben participar en el proceso de pla-
nificación regional de transmisiones, el cual, además,
debe abordar proyectos de grandes transmisiones que
involucren a múltiples regiones.
✔✔ asignación de costos: las regiones deben coordinar y co-
laborar para lograr soluciones equitativas y económicas
para la asignación de costos para proyectos de grandes
transmisiones que involucren múltiples regiones.
Todos estos aspectos se espera que afecten la expansión del
futuro sistema de transmisión.
Los cambios adicionales incluyen riesgos en la varada de
los activos y problemas relacionados con la recuperación de
la inversión de infraestructura que derivan de las tecnologías
de transformación tales como la proliferación de DER. Dichos
desafíos están, generalmente, comprendidos en la teoría de la

Subtransmisión
Subestación
de Distribución

G
Microrred de
Subestación
Completa

Microrred de
Alimentador
Completo

Organización y Procesos

G

Microrred
G de Único
Cliente

G
Conexión Alimentador
Normalmente Vecino
Abierta

G

G

Microrred de
Alimentador
Parcial

G

Microrred de
Sistema
Secundario

G
Microrred
de Único
Cliente

gráfico 3. Esta microrred jerárquica es un ejemplo de las arquitecturas de las
redes eléctricas que se están explorando para permitir el concepto de red altamente
distribuida y maximizar la fiabilidad y la resistencia bajo una amplia variedad de
condiciones de contingencia y ubicaciones así también como DER y los escenarios
de balance de carga. (Fuente: Sandia National Laboratory.)
38

ieee power & energy magazine

Lograr la visión y las metas del
suministro del futuro requiere de
ingeniería, planificación y func-
ionamiento de una red eléctrica
dinámica, activa y compleja y
permitiendo a los clientes interac-
tuar de forma activa con los prov-
eedores de servicio y ofreciéndoles
la opción de participar en las trans-
acciones del mercado. Esta visión
de transformación implica la actu-
alización de los procesos existentes
y la implementación de nuevos pro-
cedimientos de ingeniería. Estas
actividades actualizadas o nuevas
también son propensas a requerir
cambios organizativos y recursos
con nuevas habilidades y califi-
caciones. Los ejemplos de estos
cambios incluyen la formación de
nuevas organizaciones dentro de
los suministros y los procesos dedi-
cados a la planificación, ingeniería,
mantenimiento y actividades de
septiembre/octubre 2016



Table of Contents for the Digital Edition of IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016

IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - Cover1
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 99
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 100
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 101
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 102
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 103
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 104
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - Cover4
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