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El propósito de este marco conceptual es proporcionar una
estructura que facilite la definición, implementación, seguimiento y
actualización de la estrategia del suministro del futuro.
análisis, investigaciones y estudios necesarios en las activi-
dades anteriormente mencionadas.
Concientización y Control en Tiempo Real
Este componente está formado por todas las aplicaciones nece-
sarias para el funcionamiento en tiempo real (monitoreo, pro-
tección, automatización y control) de la transmisión y distribu-
ción de las redes eléctricas, la integración, sin problemas, de la
generación de recursos renovables convencionales y variables,
y la participación del mercado. Esto incluye las aplicaciones que
residen en los entornos del centro de control, (EMS/DMS/OMS/
DERMS), los sistemas de automatización de la subestación y el
alimentador, y otros controladores avanzados implementados
en la microrred y en los sistemas de automatización de hogares
y edificios. Estas aplicaciones pueden ser parte de las arquitec-
turas centralizadas, híbridas, o de control distribuido; sistemas
supervisados o completamente automatizados; y se basan en el
intercambio bidireccional de datos con los activos del suminis-
tro y los clientes. La importancia de estas aplicaciones se espera
que aumente en cuanto los sistemas de distribución de activos
(donde el flujo de la energía bidireccional es una norma) y los
conceptos avanzados que involucran la interacción del cliente,
tales como la energía transactiva y el modelo de operación del
sistema de distribución, se hagan realidad.
Interacción del cliente
Estas aplicaciones son críticas para la implementación exitosa
de la estrategia del suministro del futuro y permitirán, mucho
más, su visión enfocada en el cliente. Estas aplicaciones están
pensadas para procesar los datos recolectados de los activos del
cliente que puedan ser usados para el mejoramiento general de
la experiencia del cliente. Esto incluye, por ejemplo, las aplica-
ciones web y móviles diseñadas para ofrecer a los clientes una
cartera diversa de servicios (por ej.: vehículos eléctricos inteli-
gentes, expedición/carga de DER, tarifas por tiempo de uso),
oportunidades para participar en el mercado y la implementa-
ción de asesoría energética y gestión de funcionalidades (por
ej.: eficiencia energética y demanda de respuesta) necesarias
para alcanzar los ahorros potenciales y prometidos, beneficios,
perspectivas de beneficio de la visión del suministro del futuro.
Plano de Innovación
El plano de innovación es un elemento crucial del marco pro-
puesto ya que se enfoca en identificar y evaluar la próxima
ola de soluciones tecnológicas y comerciales; necesidades del
mercado; expectativas del cliente; tendencias regulatorias y
políticas; y propuestas comerciales, sociedades comerciales y
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oportunidades para los suministros eléctricos. Este plano es
responsable de asegurar que se exploren los nuevos desarro-
llos y las mejores prácticas, y, si se consideran valiosos, se los
comunica y recomienda para su incorporación en las prácticas
regulares del suministro, normas y procesos.
Investigación y Desarrollo
La investigación de ingeniería y comercial y las actividades de
desarrollo son vitales para identificar las prácticas líderes de
la industria (vía evaluación comparativa, encuestas, estudio de
las mejores prácticas) y evaluar las tendencias emergentes de
la industria, soluciones, desafíos, y necesidades pertinentes a
la tecnología del suministro eléctrico, negocios, regulaciones,
políticas y los aspectos de la experiencia del cliente. La inves-
tigación y el desarrollo de actividades es importante para iden-
tificar los cambios del mercado y aportes de referencia para
actualizar la estrategia seleccionada del suministro del futuro.
Estas actividades son responsabilidad de los organismos dedi-
cados o parte de un amplio conjunto de tareas de organiza-
ciones multifuncionales. Estos organismos son responsables
de determinar los avances de la industria que requieren una
mayor investigación, evaluación, prueba y validación mediante
investigación, piloto, evidencia del concepto, y proyectos de
demostración. Además, estos deben identificar las fuentes de
financiamiento para la implementación de proyectos (usando
recursos internos y subsidios); detectar y estudiar las oportu-
nidades para sociedades; desarrollar, identificar, proteger y
comercializar la propiedad intelectual; evaluar los beneficios
del proyecto y los costos; y evaluar si estas soluciones tienen
potencial para un despliegue a gran escala.
Investigación, Piloto, Evidencia del
Concepto y Proyectos de Demostración
La investigación, piloto, evidencia de concepto y proyecto de
demostración son instrumentos importantes para que los sumi-
nistros evalúen, en un entorno controlado (por ej.: laboratorio,
área geográfica bien definida, o dentro de los límites regulato-
rios y de los procesos comerciales), los potenciales beneficios,
costos, consideraciones de implementación para desplegar nue-
vas tecnologías y soluciones mientras se manejan riesgos sin
realizar muchas inversiones o compartir recursos, por ej.: al
asociarse con programadores de tecnología y organismos de
investigación públicos y privados. Los proyectos que poseen
una alta relación costo/beneficio o son de naturaleza estraté-
gica, luego son considerados para un despliegue a gran escala.
Uno de los beneficios importantes de este tipo de proyectos es
la oportunidad para desarrollar una propiedad intelectual que
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