IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 68

El ambiente empresarial para los suministros eléctricos
está muy lejos de los días de gloria del crecimiento de carga y
de la expansión de la infraestructura. ¿Los suministros están
a la altura de las tareas de transformación del negocio para
capturar los nuevos flujos de valor para los clientes nuevos
y los existentes? Este artículo no puede responder esta pre-
gunta pero aborda los riesgos y oportunidades que la trans-
formación del negocio del suministro debería considerar.

Infraestructura que envejece
Cuando los suministros estaban ampliando su infraestruc-
tura en un 7-10 % anual, se duplicó la cantidad de estructura
cada siete a diez años. La mitad de todo el equipamiento
siempre tuvo menos de diez años de edad. Los equipos viejos
siempre fueron un porcentaje menor del total del equipo.
Ya no se sostiene. Cuando el crecimiento de carga es menor
y la construcción es, de forma correspondiente, menor, la edad
promedio de los activos envejece cada año. Es común para el
suministro, hoy, contar con un promedio de la clase de activos
que excede a su vida útil. Por ejemplo, muchos suministros cuen-
tan con una edad promedio de su transformador de energía que
excede los 40 años, y algunos, exceden los 50 años. Lo mismo es
para los interruptores de circuitos, las torres de transmisión, los
postes de distribución y una serie de activos críticos.
Los suministros solían formar parte del negocio de la
construcción de lo más nuevo. Cada vez más, los suministros
se encuentran en el negocio de la gestión de cosas antiguas.
Desafortunadamente, las competencias básicas, las estruc-
turas organizativas, las habilidades y los enfoques regulato-
rios que son adecuados para la construcción de lo nuevo que
sirva para una nueva carga, no son adecuadas para la gestión
de las cosas más antiguas.

Producción

Distribución
Servicios Energéticos
(por ej., Facturación)
(a)

Separación
Vertical

Transmisión

Producción

Transmisión

Producción

Transmisión

Producción

Transmisión

Producción

Transmisión

Producción

Transmisión

Producción

Transmisión

Producción

Transmisión

Suministro Verticalmente Integrado

preocupaciones, la mayoría de los suministros provinieron de
los líderes empresariales con antecedentes de contabilidad y
finanzas, que permanecen hasta hoy. La primera acción de
estos líderes comerciales fue gastar menos en mantenimiento
(un dólar no gastado en mantenimiento hoy, resulta un dólar
más en ganancias). Al cabo de un tiempo, menos manteni-
miento resultó en que los reguladores tenían preocupaciones
en cuanto a la disminución de la fiabilidad, lo que lleva a un
comportamiento de control agresivo. Sin más recortes posibles
en mantenimiento, los ejecutivos comenzaron a gastar menos
en capital. Esto funciona durante los períodos prolongados de
congelamiento de tasas, pero da lugar a eventuales problemas
con la base de la tasa de contracción. Los suministros, enton-
ces pensaron en gastar mucho capital un poco antes de un
caso de tarifas, para apuntalar la base tarifaria justo a tiempo.
Este enfoque dio lugar a grandes aumentos solicitados de pre-
cios durante un período económico de inestabilidad, lo que
resultó en un proceso regulatorio extremo.
Cambios dramáticos también tuvieron lugar en térmi-
nos de la estructura del sector. En gran parte del país, los cli-
entes ya no se servían más de un solo suministro integrado de
forma vertical que posee la producción, transmisión y distribu-
ción. En algunos estados, los productores de electricidad al por
mayor venden energía a las empresas de servicios, que pagan a
empresas de transmisión independientes y a una empresa local
de distribución para que entregue energía a sus clientes. (ver
Imagen 2). Se requieren cambios debido al rápido despliegue
de la producción de energía renovable a escala de suminis-
tros y al rápido despliegue de la generación de energía solar a
pequeña escala en las instalaciones del cliente. En términos de
pago, las tasas históricas volumétricas del suministro parecían
ser cada vez más independientes del costo del servicio.

Distribución

Servicios Energéticos
(por ej., Facturación)

Muchas Empresas de
Producción Mayoristas
(Competencia Mayorista)

Muchas Empresas de
Transmisión Independientes

La Misma Empresa de
Distribución Histórica
Muchas Empresas de
Servicios Energéticos
(Competencia Minorista)

(b)

imagen 2. La industria de las operadoras eléctricas se ha reestructurado radicalmente. (a) muestra los suministros
integrados verticalmente tradicionales. (b) muestra un suministro totalmente desagregado donde cada función (excepto la
empresa de distribución local) está sujeta a concurso.
68

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septiembre/octubre 2016



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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - Cover4
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