IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 75
de conservación, calidad de la energía, evitar interrup-
ción/parpadeos.
✔ Los beneficios no operativos son definidos como nue-
vas propuestas de valor del lado de empresa creados
entre los activos de la infraestructura, las operaciones
funcionales y los procesos de mantenimiento, y los
procesos y servicios de grupos empresariales propie-
tarios cuando se adoptan infraestructuras energéticas
avanzadas y soluciones para macrodatos. Los ejemplos
incluyen el uso combinado de DER y soluciones de re-
des avanzadas para las coberturas adicionales físicas de
suministros de combustible, producción optimizada de
la utilización de la flota y tasas de calefacción, reduc-
ción de tensión en el punto de entrega y gestión de la
congestión, rendimiento avanzado del activo y gestión
del ciclo de vida de la infraestructura, mantenimiento de
los servicios de activo/campo y gestión de la fuerza de
trabajo, educación avanzada del cliente/participación, y
servicios minoristas requeridos.
✔ Las normas de interoperabilidad son requisitos operati-
vos no tradicionales para la adopción de normas de in-
teroperabilidad. Guían el desarrollo y las operaciones
de los dispositivos de sistema energético TO de nueva
generación y las redes TI de comunicaciones/datos
que ofrecen sensores avanzados, visibilidad y coman-
do/control (por ej. convergencia TI/TO y macrodatos).
Además, se aseguran que estos sistemas tecnológicos
y dispositivos sean técnicamente y funcionalmente
compatibles. Esto es esencial para permitir la gestión
de la información en tiempo real y el funcionamiento
integrado de la compañía y los procesos de decisiones
comerciales para permitir que la organización capture
nuevos beneficios operativos y no operativos a partir
de las infraestructuras energéticas avanzadas.
Por ejemplo, los despliegues de infraestructuras avanzadas
de medición y el incremento de sistemas inteligentes de dis-
positivos eléctricos (IED, de sus siglas en inglés) proporcionan
nuevas conexiones "en vivo" con los clientes y soluciones de
automatización inteligente y sensorial en todos los niveles de
distribución y minoristas. Estas soluciones también comple-
mentan y amplían la generación a nivel del sistema tradicional
y el control de supervisión T&D y las capacidades de adquis-
ición de datos. Además, estas nuevas capacidades energéticas
avanzadas ayudan a los mercados energéticos y a los sistemas a
integrar, más efectivamente, la energía renovable y distribuida
con las carteras de flotas de suministros tradicionales para
obtener una mayor cadena de valor energético mediante un
plan de recursos integrados en un verdadero sistema y gestión
de recursos económicos (por ej. la optimización del despacho
para la cartera de materias primas). Finalmente, las nuevas pro-
puestas de valor se permiten a través de un comando/control
de la red eficiente y sensible, y de las operaciones de activos
de abastecimiento, una mayor fiabilidad con una gestión de
contingencia y de mayor riesgo de eventos, y experiencias de
clientes más sólidas con nuevos niveles de servicio y ofertas.
septiembre/octubre 2016
Entregar estos nuevos valores requiere una convergencia
sin precedentes de TO/TI y gestión de datos (macrodatos). La
conexión adecuada de estos puntos entre las necesidades del
mercado energético y el valor, la dirección y guía de políticas
cohesivas de mercado, y requisitos de organización interna
(por ej. modelos comerciales, operaciones, modelos comer-
ciales, operaciones, reglamentos) es esencial para el desarrollo
exitoso de la infraestructura mediante la convergencia de TO/
TI y grandes datos, o lo que siempre ha sido nuestro enfoque
primario como ingenieros en el sector energético. Sin estas
conexiones, es difícil optimizar el desempeño de estas nuevas
infraestructuras de energía y sus retornos de inversión (bene-
ficios) para todos los interesados en el mercado. Por ejemplo,
es común que más de la mitad de los beneficios no operativos
IED permanezcan sin realizar luego del despliegue.
conclusiones
Sigue siendo claro que la transición al servicio del futuro no
es linear y el destino puede ser fluido y en un flujo perpetuo.
Recientemente, hemos visto un incremento en la tasa de acele-
ración del cambio. El desafío con la gestión del cambio en estos
tiempos es comprender que la constancia del cambio mueve
rápidamente a las organizaciones desde un lugar en donde todas
las variables son comprendidas y gestionadas, a una en donde
las variables podrían no ser identificadas todavía. Además, para
lograr la participación completa de los clientes y la reforma de
los marcos regulatorios, los servicios requieren nuevas capaci-
dades para gestionar en estos tiempos desafiantes. Lo principal
de esto es la nueva capacidad de gestión de riesgos que busca,
de forma proactiva, escenarios tipo "cisne negro" y planes
de forma adecuada, incluso si los clientes continúan experi-
mentando con nuevas capacidades y responsabilidades dentro
del suministro de ecosistema. Una vez desarrollado, estos nue-
vos marcos de riesgo pueden servir para conducir la transición
en curso hacia un estado en constante evolución.
Lecturas complementarias
R. E. Brown, Business Essentials for Utility Engineers.
Boca Raton, FL: CRC Press, 2010.
EPRI, "The integrated grid. Realizing the full value of
central and distributed energy resources," White Paper,
Feb. 2014.
"Review of Electric Choice Finds More Providers, Prod-
ucts and Customers, SNL article," Ene. 2014.
"EEI's and NRDC's joint recommendations to regulators
regarding policy requirements to support DER and advanced
grid integration in the market," Feb. 2014.
Biografías
Richard E. Brown pertenece a Exponent, Denver, Colorado.
C. Scott Wilson pertenece a Exponent, Atlanta, Georgia.
Hugo van Nispen pertenece a Exponent, Chicago,
Illinois.
p&e
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