IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 78
Las empresas descubrieron que podían optimizar el uso de
varios impuestos y producción de incentivos para la tecnología
de la energía renovable al desarrollar y poseer los equipos
ellos mismos.
tecnologías se vuelven cada vez más viables y los consumidores son más conscientes y buscan nuevas formas de interactuar con la red eléctrica. En general, las nuevas compañías
entrantes han sido la vanguardia de esta transformación, con
escasos ejemplos del suministro de la electricidad tradicional
liderando el camino (como discutiremos en otra sección).
Ventas de Equipos
Este es el más simple, y por defecto, el modelo comercial
de la mayoría de las compañías de "hardware" de energía
renovable. Ejemplos incluyen a los principales fabricantes de
módulos fotovoltaicos (PV) tales como Trina Solar y Canadian Solar o Siemens, GE, y Vestas en la industria de la fabricación de turbinas. Compañías como AES, Aquion, y Tesla,
con sus ofertas de almacenamiento de energía de litio-ion, y
Google Nest también ingresando en esta categoría. Muchos
de los vendedores de equipos de energía tradicionales están,
actualmente, repensando sus ofertas a las operaciones de
tecnología - análisis de la información de la tecnología energética y servicios, por ejemplo, ABB/Ventyx/PowerOne,
Alstom Grid/GE, SAS/OSI-Soft, y otros.
Ventas de Electricidad
Las empresas pueden optar convertirse en productores de
energía por una variedad de razones. Algunos son desarrolladores de proyectos con una larga historia en la identificación
de los derechos que garantizan protección y permisos de las
tierras, y en arreglar el financiamiento para la construcción
de instalaciones de generación de suministros; estas empresas
han pasado de un enfoque de plantas de energía de gas a lo
eólico y solar debido a que las economías de estas últimas
tecnologías han mejorado. Otros, tales como los fabricantes
de energía solar PV, First Solar y SunPower, comenzaron
como proveedores de tecnología y encontraron, mediante la
recesión económica, que ellos podían estabilizar sus negocios y crear una demanda para sus productos al convertirse
en activos participantes en el proyecto de desarrollo de las
plantas energéticas. De igual modo, muchos proveedores de
tecnología, tales como Bloom Energy, fabricante de células
combustibles, aprendieron que podían ganar más vendiendo
electrones en lugar de vender equipos. No solo este cambio
ayuda a los clientes a superar los costos iniciales y el desempeño de los riesgos asociados con la compra y operación de
equipos de energía renovable de forma directa, sino que las
empresas descubrieron que ellos podían optimizar el uso de
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varios impuestos y la producción de incentivos para la tecnología de la energía renovable al desplegar y poseer los equipos ellos mismos. De hecho, algunas empresas, tales como
los instaladores solares, SolarCity, Vivint, y Sungevity, se
enfocan, casi exclusivamente en las ventas o cesión de energía
como un modelo de ingresos. En los años recientes, algunos
han recurrido a los mercados de capitales para financiar su
crecimiento con la titularización de vehículos solares, esencialmente, convirtiendo su cartera de venta de energía a los propietarios, en un vínculo en el cual, Wall Street puede invertir.
Servicios de Electricidad
Los servicios de electricidad incluyen un amplio rango de
actividades que pueden entregar valor a los consumidores y
proveedores de electricidad. Estos incluyen a las compañías
energéticas tradicionales (ESCO siglas en inglés) que recomiendan inversiones en la eficiencia de la energía para los
consumidores y empresas y, con frecuencia, un paquete de
financiamiento adecuado o un acuerdo de riesgo compartido
para minimizar los costos de bolsillo para sus clientes. Cada
vez más, ESCO, tales como EnerNOC y Advanced Microgrid
Solutions, proporcionan servicios de consultoría, software,
análisis más sofisticados para ayudar a que las empresas reduzcan, de forma dinámica, sus cuentas de energía al optimizar su
patrón de uso y recomendar inversiones acorde a esto (o realizando estas inversiones ellos mismos).
Otros participantes, tales como el fabricante de baterías,
Alevo and Enbala, proporcionan servicios dinámicos directo
a la red, servicios auxiliares que incluyen, el suavizado de
PV, regulación de la frecuencia, regulación de la tensión,
equilibrio de la energía en tiempo real, arranque en negro y
reservas rodantes, y optimización del despacho de almacenamiento de energía. Subyacentes a todos estos modelos de
negocios del servicio de energía está la necesidad de juntar,
analizar y actuar sobre una gran cantidad de datos. Esto
requiere una combinación de soluciones de hardware y software
que ha llamado la atención de las compañías tecnológicas
como Cisco (arquitectura de red), SAS (recurso y previsión de
carga), y Alphabet (Nest como una parte de la plataforma para
recolectar datos acerca del uso de energía doméstica) que ven
a la energía como la próxima gran oportunidad del mercado.
El desafío de la integración de la red
Los DER están, en la actualidad, siendo integrados en la
red a una tasa acelerada. La energía solar distribuida, con
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