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Desde 1999, el uso de energía por pie cuadrado ha caído cerca de
un 18% en el sector comercial de los Estados Unidos.
despliegan la eficiencia al ofrecer programas, servicios y otras
actividades que ayudan a los clientes a bajar el uso de energía
(kilowatts por hora) y reducir la demanda (kilowatts).
A mediados de los años 90, la inversión en programas de eficiencia energética se había estabilizado en aproximadamente
U$$ 1 mil millones y permaneció en dicho nivel hasta fines
de los años 2000. Parte del motivo de este estancamiento
fue la agitación de la industria a nivel mundial resultante de
la desregulación, pero el problema principal es que el actual
modelo comercial no incentiva una extensa inversión en la eficiencia energética como un recurso de servicio. Este modelo
comercial está basado en un incentivo de rendimiento, lo que
significa que los servicios ganan más beneficios al vender
más electricidad, por lo que cualquier inversión disminuya
la energía también disminuirá los ingresos. Por otra parte, al
considerar cómo abordar las necesidades de recursos, los servicios se benefician mayormente si instalan nuevos activos de
generación dado que estos garantizan un retorno a la inversión.
Cuando se invierte en eficiencia, por el otro lado, los servicios
solo evitan los costos del capital asociados a la construcción
de nuevos activos. A partir de la década del 2000, los nuevos mecanismos políticos comenzaron a aparecer, lo que
ayudó a abordar estos problemas. Esto incluye los incentivos
por rendimiento del servicio, desacoplamiento, ajuste de los
ingresos perdidos, mecanismos de ingresos perdidos, objetivos
de eficiencia energética para los servicios (normas de recurso
de eficiencia energética), y planificación integrada del recurso.
Como resultado de estas mejoradas políticas regulatorias, los presupuestos anuales del programa de eficiencia energética aumentaron aproximadamente desde US$1.4 mil millones en 2004 a
cerca de US$6.3 mil millones en 2013.
El Consejo Estadounidense para una Economía de Energía
Eficiente ha estudiado a fondo el tema de la eficiencia energética con los años. En 2015, publicó un estudio que examinó
varios programas de políticas en todo el país. El consejo notó
que el estado con los programas de eficiencia energética más
efectivos usó un conjunto integral de herramientas regulatorias que ayudaron a alinear los modelos comerciales del
servicio con la eficiencia energética. Las tres características
más importantes incluyen mecanismos 1) que le permiten a
los servicios recuperar los costos directos de los programas de
eficiencia energética, 2) eliminar los incentivos de rendimiento
al permitir la recuperación de las contribuciones perdidas para
los costos fijos, y 3) crear oportunidades de ganancia para las
inversiones en eficiencia y rendimiento. En los ocho estados
que combinan las tres herramientas, los ahorros promedios
de la eficiencia energética en 2013 fueron aproximadamente
1.5% de las ventas en comparación con el 0.6% en aquellos
estados con solo un conjunto parcial de las políticas.
septiembre/octubre 2016

Entre el telón de fondo de los cambios en la política regulatoria, existe una serie de otros conductores trabajando en la
economía que están promoviendo un mayor interés por parte
de los clientes en lo que a eficiencia energética se refiere. Un
conductor principal ha sido la adopción de políticas de sustentabilidad corporativa en las principales corporaciones, políticas
que reconocen el riesgo inherente de no abordar los impactos
del cambio climático. Como resultado, muchas corporaciones
ahora cuentan con objetivos específicos para las emisiones
de gases del efecto invernadero. Han surgido esfuerzos tales
como el Proyecto de Revelación del Carbono, un programa
voluntario que promueve la revelación de la información de
la huella del carbono. Desde 1999, el uso de energía por pie
cuadrado ha caído cerca de un 18% en el sector comercial de
los Estados Unidos, y mucho de esto se puede atribuir a una
mayor concientización de la importancia de la eficiencia energética y a una huella de carbono reducida.
Hay una clara evidencia de que las entidades privadas
están actuando para reducir el consumo de energía no solo
como un resultado de los incentivos de servicio. Entre 2010
y 2015, por ejemplo, 61 más grandes edificios comerciales en
el centro de Charlotte, Carolina del Norte, redujeron el consumo general en un 16%. Parte de esta reducción se debió,
a las iniciativas de los servicios lideradas por Duke Energy,
pero la mayoría de esta reducción fue conducida por políticas corporativas progresivas. Específicamente, los principales
líderes dentro de la ciudad, incluyendo el Bank of America y
Wells Fargo, llevó a cabo varios proyectos de eficiencia energética en los edificios que ocupaban. Estos proyectos fueron
promovidos, principalmente, para ayudar a cumplir las metas
de sustentabilidad corporativa. Como efecto colateral, sin
embargo, la mayoría de los espacios valiosos dentro de la ciudad también tienden a tener algunos de los más bajos usos de
energía por pie cuadrado. Esta tendencia, una conexión entre
el valor inmobiliario y la intensidad de la energía, es uno de
los que se ven en todo el país. Esfuerzos como LEED (Liderazgo en el Diseño Ambiental y Energético) están ayudando a
conducir este cambio.
Por el lado de la demanda, hay un interés creciente en la
aplicabilidad de Internet de las Cosas y los softwares de análisis asociados para ayudar a identificar ineficiencias operativas
en edificios y ayudar a integrar mejor la demanda de respuesta.
Si bien estas actividades tienden a contar con beneficios, están
en su infancia, y mucha incertidumbre todavía rodea a la recuperación esperada para los clientes. Por otra parte, la mayoría
de los paquetes analíticos no están equipados para integrarlos,
adecuadamente, a las prácticas de negocios de los equipos de
gestión de las instalaciones. Como estas ofertas evolucionen
en los próximos años, se espera que tengan un gran impacto al
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