IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 84
La red eléctrica del futuro es una sociedad sin clases,
donde las transacciones son regidas por las condiciones locales:
espacio, tiempo y campos.
Los agentes activos tradicionales incluyen a los mayoristas
de generadores y a algunos grandes clientes industriales. Cuando
los planes de fijación de precios reflejan adecuadamente el
valor de la transacción, como generalmente lo hacen para estos
agentes activos tradicionales, los servicios pueden minimizar
la posibilidad de arbitraje. Cada vez más, vemos nuevos agentes activos, tales como consumidores con DER a menor escala
y parques de oficinas y universidades con microrredes a gran
escala. Uno, incluso puede considerar a ciudades como Boulder, Colorado, que están llevando a cabo la municipalización del
servicio eléctrico como nuevos agentes activos. La mayoría de
estos agentes se presentan por el servicio con un cuadro tarifario
históricamente muy simplificado que fue diseñado para una era
sin agentes activos ubicuos. Los agentes activos pueden arbitrar
estos cuadros tarifarios para extraer (de forma selectiva) el valor
y (no intencionalmente) desestabilizar al resto del sistema. El
ejemplo más conocido de esto es el cliente con autogeneración
de PV que es compensado mediante la medición de la red, dando
lugar a un posible "espiral de la muerte" del servicio" pero esto
no es más que, simplemente, la punta del iceberg mientras las
agencias se convierten en ubicuas.
El sector de servicios probablemente responderá a estos
grandes cambios de paradigma con una variedad de medidas
paliativas tales como tarifas específicas para la tecnología, cargos fijos, e incentivos dirigidos para recompensar la conducta
de respuesta a la demanda. Estos son instrumentos contundentes que solo abordarán, parcialmente, el problema mientras
enmascaran y crean otros. Últimamente, los servicios serán
forzados a 1) tratar a cada consumidor/metro de electricidad
como un único nodo en su red (no más agregación en las clases
de clientes) y 2) realizar transacciones con cada nodo a un precio económicamente consistente (no arbitrable, con los incentivos dinámicos adecuados).
Mapa de ruta y resumen
Los ingenieros y científicos reconocerán este resultado como
un retorno a lo básico-el principio de ubicación, que un
objeto solo es directamente afectado por su entorno inmediato. Esto es tan válido para la mecánica de Newton y las
bolas de billar, así como lo es para las ecuaciones de Maxwell
y el comportamiento de nuestra red eléctrica. El valor verdadero de una transacción eléctrica entre un agente y la red
no depende de la "clase" de dicho agente (residencial, comercial, o industrial); tampoco depende del árbol genealógico
de la electricidad (carbón, solar, o nuclear). Por el contrario,
depende solo de las propiedades eléctricas de la transacción (por ej. voltaje, energía real y reactiva, frecuencia), en
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un lugar y tiempo en particular (dado que la demanda es
dinámica y la congestión de la red varía por nodo).
La transición a tal sistema independiente de la tecnología
requerirá reimaginar el papel del servicio como un propietario de la red. Por otra parte, se requiere un nuevo pensamiento por parte de los legisladores con el propósito de regular el servicio y claridad en cuanto a los subsidios implícitos
que durante mucho tiempo se han oscurecido. Una discusión
completa de este proceso de transformación está más allá del
alcance de este artículo, pero es probable que sea un proceso
de varios años que progresará a las siguientes etapas, como
se muestra en la Imagen 5.
Comprender el verdadero alcance del problema
En el mejor de los casos, esta etapa implica uno o dos años
de conversación y educación de los legisladores, reguladores,
proveedores de energía y consumidores para que entiendan
las limitaciones del marco actual y crear el deseo de diseñar
un sistema nuevo. Sin embargo, el escenario probable es un
período de cinco a diez años de cambios incrementales que
persigan a las tecnologías (por ej. valor de las tarifas solares)
y establecer nuevos intereses especiales antes de que la última
instancia sea demasiado compleja para continuar.
agregar datos espaciales
Esto requiere de seis a doce meses de análisis de la infraestructura del servicio para identificar y estructurar, de forma
adecuada, los datos de la distribución a nivel de los nodos en
la capacidad, tasa de base y los costos de la capacidad marginal/energía.
desarrollar previsiones temporales
Esto requiere de seis a doce meses de análisis para desarrollar,
un año antes, las distribuciones de previsión de carga del nivel
de los nodos a una resolución de ~15 min.
Costos de la ubicación granular
Probablemente se requiera un esfuerzo de seis meses para
combinar los datos de la infraestructura espacial de alta resolución con los pronósticos de carga de alta resolución para
desarrollar plantillas de costo del tiempo de uso específico
del nodo/precio.
desarrollo y negociación de tarifas
Esto es, probablemente, un proceso que lleva de nueve a dieciocho meses de desarrollo de nuevas tarifas consistentes con los
nuevos costos de ubicación. Se necesitará atención especial
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