47 G Thème 2 * La gestion stratégique des coûts E XERCICE 11 Le tableau d'analyse différentielle selon la méthode du coût spécifique La société Miloi dispose d'un système de comptabilité en coûts partiels pour suivre le coût de ces quatre produits : XF102 ; EL2 ; CTF32 ; MP56. Les résultats de son activité pour le dernier trimestre N figurent dans le tableau d'analyse différentielle ci-dessous. XF102 EL2 CTF32 MP56 Ensemble Produits des ventes 400 000 1 123 000 425 250 1 464 750 3 413 000 Coûts variables 300 000 423 000 375 250 514 750 1 613 000 Marge sur coût variable 100 000 700 000 50 000 950 000 1 800 000 Coûts fixes directs 120 000 300 000 300 000 450 000 1 170 000 Marge sur coût spécifique (20 000) 400 000 (250 000) 500 000 630 000 Charges fixes communes 350 000 Résultat 280 000 Le directeur vous fournit les informations relatives aux quantités vendues et aux prix unitaires. XF102 EL2 CTF32 MP56 Quantités vendues 10 000 11 230 8 505 6 975 Prix unitaires 39,90 100 50 210 ■■ Calculer un point mort pour la société. Préciser la signification et les limites du chiffre ainsi dégagé. ■■ Convient-il de supprimer les produits XF102 et CTF32 ? Est-il au contraire opportun de pousser leurs ventes pour essayer de les rendre bénéficiaires ?