L' ESSENTIEL 112 DU C ONTRÔLE DE GESTION Il est fréquent que ces deux modes de gestion se combinent au sein d'une même entreprise. ■ Les coûts de stockage La constitution de stocks et leur gestion entraînent trois types de coûts. a) Le coût de lancement des commandes La passation et le suivi des commandes génèrent des coûts tels que les frais logistiques et les frais administratifs. L'ensemble de ces frais constitue le coût de lancement des commandes ; il est proportionnel au nombre de commandes : Coût de lancement Coût de lancement Nombre de = x des commandes d'une commande commandes CL = Ca x N b) Le coût de possession du stock Détenir un stock entraîne des charges telles que le gardiennage, l'assurance, les loyers ou l'amortissement des entrepôts, la manutention... L'ensemble de ces charges constitue le coût de possession du stock. Il évolue selon le niveau du stock ; il est exprimé en pourcentage annuel (taux de possession) de la valeur du stock moyen. Le stock moyen (SM) se calcule de la manière suivante : SM = Consommation annuelle en valeur (C) 2 x Nombre annuel de livraisons (N) La formule du coût de possession est la suivante : C Coût de = x Taux de possession (t) possession (Cp) 2N c) Le coût de pénurie Le coût de pénurie représente les coûts générés par une rupture de stock due aux aléas. Il peut s'agir de frais d'annulation de commande, de réapprovisionnement exceptionnel, de sousactivité... Le coût de pénurie est en principe proportionnel à la durée de la pénurie et à la quantité manquante.