L' ESSENTIEL 138 8 DU C ONTRÔLE DE GESTION Le contrôle budgétaire Deux types de contrôle sont effectués à deux moments différents : Causes des écar t s déf avorables Contrôle du budget pendant la durée de réalisation de l'investissement Analyse des écarts sur délais délais non respectés, augmentation du temps de réalisation, travaux supplémentaires non prévus... Analyse des écarts de montants augmentation des prix, travaux supplémentaires non prévus... Analyse des écarts de financement retard dans la mise à disposition de moyens de financement externes (subvention, emprunt) ou internes (défaillance d'un associé) ; trésorerie insuffisante due à une détérioration des conditions d'exploitation. Les actions correctives des écarts défavorables peuvent conduire l'entreprise, selon leur importance, à retarder, à réduire, voire à supprimer le projet. Contrôle La rentabilité est calculée à partir des chiffres réels et des mêmes critères afin d'analyser : de la rentabilité ➞ la fiabilité des prévisions ; à la réception ➞ la pertinence des critères de choix utilisés. de l'investissement