Les Carrés Rouge - L'essentiel du contrôle de gestion 2018 - 10e - 17

CHAPITRE 1 - Le contrôle de gestion
Le contrôle
budgétaire

Comparaison périodique des prévisions budgétaires et des réalisations afin d'analyser
les écarts, de prendre les mesures correctives nécessaires.

Le tableau
de bord

Outil du contrôle budgétaire, récapitulant sous forme de tableaux des indicateurs de
pilotage significatifs d'ordre technique, commercial ou financier que le responsable
concerné doit surveiller en permanence pour réagir au plus vite en cas de dérive par
rapport aux objectifs fixés.

Le reporting

Instrument de contrôle a posteriori destiné à informer la hiérarchie de la performance
de chaque responsable des unités de gestion.
Les indicateurs sont essentiellement financiers.

Afin de confronter les prévisions aux réalisations, le contrôle de gestion utilise les données de la
comptabilité générale et de la comptabilité de gestion (coûts constatés, coûts standards ou
préétablis).

■ La comptabilité de gestion
a) Définition et objectifs
La comptabillité de gestion est une technique nécessaire à la mise en œuvre du contrôle de gestion.
Elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer et à orienter les prises de décision
destinées à améliorer la performance de l'entreprise. La comptabillité de gestion constitue une
partie du système d'information de gestion de l'entreprise.
Les objectifs essentiels sont :
- connaître les coûts des différentes fonctions de l'entreprise ;
- expliquer les coûts et les résultats des produits (biens et services) ou des activités (passation de
commandes, livraison des clients...) ;
- étudier le comportement des charges par rapport au niveau d'activité de l'entreprise ;
- déterminer les bases d'évaluation de certains éléments du bilan (stocks, production
immobilisée) ;
- établir des prévisions de charges et de produits ;
- en constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent.
Un coût se détermine par l'accumulation des charges significatives sur un produit ou tout autre
objet de coût.
Le calcul des coûts doit s'adapter à l'organisation de l'entreprise et à son activité (coût par
fonction, par moyen d'exploitation, par centre de responsabilité, par activité...).

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Table des matières de la publication Les Carrés Rouge - L'essentiel du contrôle de gestion 2018 - 10e

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