Chapitre Chapitre 2 20 La méthode du coût cible, d'origine japonaise, consiste à déterminer le coût prévisionnel d'un produit à ne pas dépasser en partant du marché. Le coût cible d'un produit résulte de la différence entre le prix de vente et la marge souhaitée par l'entreprise. 1 Définition et objectif du coût cible Le coût cible est défini comme un coût constituant un objectif déterminé, calculé généralement à partir du prix de vente visé (prix cible) dont on déduit la marge souhaitée. Il est évalué par l'entreprise compte tenu de ses compétences et du marché dès le début de la conception du produit. La méthode du coût cible repose sur le constat que 80 % des coûts d'un produit sont engagés dès sa conception. Néanmoins, le coût cible d'un produit doit être réévalué tout au long du processus de conception, jusqu'à sa mise en vente et sur l'ensemble de son cycle de vie. L'objectif de la méthode du coût cible est de réduire sensiblement les coûts dès la conception afin d'augmenter les marges sans nuire à la qualité du produit, donc à la valeur qu'il apporte au client. En pratique, cette méthode s'avère efficace : lorsqu'il existe une forte concurrence ; lorsque les coûts de conception des produits sont élevés ; lorsque la durée de vie des produits est courte.