Les Carrés DCG 7 - Exercices corrigés - Management - 3e - 128

*G 126 Les Carrés du dCg 7 - exerCiCes de management Dans des secteurs d'activité où l'innovation est importante, où l'on fonctionne beaucoup par projets, Leavitt et Lipman-Blumen développent leur notion du « hot group », typique des organisations où l'on rassemble des compétences complémentaires pour mener à bien un projet. Ces groupes de professionnels ne correspondent pas à l'image traditionnelle de l'équipe fusionnelle qui a servi de référence pendant des décennies. Au contraire, les membres de ces groupes n'ont généralement pas l'esprit d'équipe ; individualistes focalisés sur leur tâche, ils y trouvent un accomplissement très personnel. Manager l'innovation revient alors à faire fonctionner efficacement ensemble ces individualistes, et cela requiert quatre compétences principales. Premièrement, il faut de la tolérance au chaos et à l'ambiguïté. Celui pour qui le management, c'est donner des ordres immédiatement exécutés, suivre les procédures à la lettre et supposer que chacun fait de même sera forcément très malheureux dans des situations où la flexibilité, la souplesse et l'ouverture rendent les modes opératoires incertains quel que soit l'enjeu de la production à réaliser. Deuxièmement, le manager doit centrer son management sur le processus social de l'équipe plutôt que sur la tâche. Cette séparation entre processus technique et social est classique dans le management : manager, c'est s'assurer que l'objectif est atteint, et la tâche réalisée ; c'est aussi veiller aux relations au sein du groupe pour que les personnes puissent efficacement interagir et coordonner leurs activités. C'est à ce processus social que doivent s'attacher les leaders de « hot groups » en étant attentifs aux relations, à la communication, à la résolution des conflits ou au moral de chacun dans le groupe. Cela représente une véritable difficulté, puisque le système de valeurs et les compétences de beaucoup de managers se situent plutôt au niveau de la réalisation de la tâche : c'est d'ailleurs pour cela qu'ils ont été promus managers... Troisièmement, les managers doivent être « pro- », c'est-à-dire protecteurs et promoteurs du groupe vis-à-vis de l'extérieur. Si les membres d'un « hot group » ne perçoivent généralement pas les apports d'un manager pour leur travail quotidien, ils lui imputent, en revanche, tout ce qui pourrait entraver leur travail. La sécurité et la reconnaissance sont des éléments importants de la qualité de travail du groupe. Quatrièmement, on précise que manager dans ces conditions est aussi un art dramatique. Les auteurs suggèrent par là qu'il ne suffit pas d'avoir de l'autorité, voire de la légitimité personnelle. Il est insuffisant tout autant de ne faire appel pour manager qu'aux règles de l'entreprise, aux délégations de responsabilité, aux définitions de fonctions ou aux contours des procédures établies. Manager consiste à utiliser une large palette de compétences comportant la capacité de négociation, de compromis, de séduction, voire d'intimidation. C'est la personne dans toutes ses composantes qui est engagée dans l'exercice de cette mission. [...] Source : Les Échos, 08/06/2006 - Maurice Thévenet. En vous appuyant sur vos connaissances factuelles et théoriques en management ainsi que sur le document joint en annexe, présentez un développement structuré sur le thème suivant : « Management des équipes de travail et dynamisation de l'organisation ». C orrigé Les concepts qui peuvent être mis en œuvre : management des équipes, management opérationnel, motivation, leadership, dynamique de groupe, principe d'autorité, homo œconomicus, relations humaines, grille managériale, système socio-technique, Toyotisme ou Toyota production system (TPS), Théories XY, facteurs hygiène, facteurs motivation, théorie des attentes, valence, expectation, instrumentalité, groupe de projet, cercle de qualité, innovation, structure innovatrice, éventuellement management par les compétences, leader. Les auteurs qui peuvent être utilisés : Lewin, Likert, Fayol, Taylor, Mayo, Blake et Mouton, Trist et Emery, Crozier, Mc Gregor, Herzberg, Vroom, Bennis...

Table des matières de la publication Les Carrés DCG 7 - Exercices corrigés - Management - 3e