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*G 62 Les Carrés du dCg 7 - exerCiCes de management À partir de là, les élaborateurs de cette hypothèse considèrent que ce processus de connaissances collectives se déroulera d'autant mieux, avec des conséquences positives sur la compétitivité des firmes, s'il est associé à un mode de gouvernance fondé sur une coopération plus ou moins forte du capital et du travail, et donc à un double contrôle des actionnaires et des travailleurs sur la gestion. Source : Hubert Gabrié, Les grandes entreprises européennes : une analyse des succès relatifs (extraits) in http://www.defi-univ.org/ En utilisant vos connaissances et le texte précédent, montrez quel est l'intérêt des propositions d'Aoki relativement à la théorie de Chandler. C orrigé Les concepts à mettre en œuvre : facteurs de contingence, firme H, firme J, forme en U, forme en M. Les auteurs : Chandler, Aoki * Introduction Le choix d'une structure n'est pas une chose aisée dans la mesure où il existe une grande diversité de structures possibles, mais aussi dans la mesure où toutes les organisations ne sont pas soumises aux mêmes exigences de leur environnement. Toutefois, nous pouvons définir un ensemble de facteurs de contingences à retenir en toute situation telle que l'organisation du travail, la stratégie, la motivation des salariés, le mode de coordination et de prise de décision, le type de production, etc. pour apprécier l'efficacité de la structure adoptée. Les facteurs de contingence correspondent au fait que la concordance d'une forme de structure avec des éléments internes ou externes à l'organisation permet d'optimiser son efficacité. Ces facteurs montrent qu'ils n'existent pas de structure prédéterminée et idéale. En effet, Chandler ou Aoki ont retenu dans leur analyse des facteurs de contingence différents et ont alors donné des conclusions différentes en termes de structure idéale, sans pourtant que l'une ou l'autre soit « fausse ». C'est pourquoi nous allons comparer les analyses de Chandler et Aoki en montrant pourquoi les propositions de ce dernier sont cependant plus pertinentes. Nous rappellerons dans une première partie les théories développées par ces auteurs et nous nous attacherons ensuite à mettre en évidence les apports de l'analyse d'Aoki. * Développement I - Rappel des théories développées par Chandler et Aoki A - Structure et stratégie selon Chandler Chandler met en évidence le lien entre stratégie et structure et affirme que la stratégie influence la structure, d'où l'adage « la structure suit la stratégie ». Les changements stratégiques décidés par les organisations pour faire face aux évolutions de leur environnement nécessitent une modification des dispositifs de répartition, de coordination http://www.defi-univ.org/

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