Les Carrés DCG 7 - Exercices corrigés - Management - 3e - 64
*G
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Les Carrés
du dCg 7
- exerCiCes
de management
À partir de là, les élaborateurs de cette hypothèse considèrent que ce processus de connaissances collectives se déroulera
d'autant mieux, avec des conséquences positives sur la compétitivité des firmes, s'il est associé à un mode de gouvernance
fondé sur une coopération plus ou moins forte du capital et du travail, et donc à un double contrôle des actionnaires et des
travailleurs sur la gestion.
Source : Hubert Gabrié, Les grandes entreprises européennes : une analyse des succès relatifs (extraits) in http://www.defi-univ.org/
En utilisant vos connaissances et le texte précédent, montrez quel est l'intérêt des propositions d'Aoki relativement à la théorie de Chandler.
C orrigé
Les concepts à mettre en œuvre : facteurs de contingence, firme H, firme J, forme en U, forme en M.
Les auteurs : Chandler, Aoki
* Introduction
Le choix d'une structure n'est pas une chose aisée dans la mesure où il existe une grande diversité de structures
possibles, mais aussi dans la mesure où toutes les organisations ne sont pas soumises aux mêmes exigences de
leur environnement. Toutefois, nous pouvons définir un ensemble de facteurs de contingences à retenir en toute
situation telle que l'organisation du travail, la stratégie, la motivation des salariés, le mode de coordination et de
prise de décision, le type de production, etc. pour apprécier l'efficacité de la structure adoptée.
Les facteurs de contingence correspondent au fait que la concordance d'une forme de structure avec des éléments
internes ou externes à l'organisation permet d'optimiser son efficacité. Ces facteurs montrent qu'ils n'existent pas
de structure prédéterminée et idéale.
En effet, Chandler ou Aoki ont retenu dans leur analyse des facteurs de contingence différents et ont alors donné
des conclusions différentes en termes de structure idéale, sans pourtant que l'une ou l'autre soit « fausse ».
C'est pourquoi nous allons comparer les analyses de Chandler et Aoki en montrant pourquoi les propositions de
ce dernier sont cependant plus pertinentes.
Nous rappellerons dans une première partie les théories développées par ces auteurs et nous nous attacherons
ensuite à mettre en évidence les apports de l'analyse d'Aoki.
* Développement
I - Rappel des théories développées par Chandler et Aoki
A - Structure et stratégie selon Chandler
Chandler met en évidence le lien entre stratégie et structure et affirme que la stratégie influence la structure, d'où
l'adage « la structure suit la stratégie ». Les changements stratégiques décidés par les organisations pour faire face
aux évolutions de leur environnement nécessitent une modification des dispositifs de répartition, de coordination
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