Les Carrés DCG 7 - Exercices corrigés - Management - 3e - 70

*G 68 Les Carrés 2 ♦ du dCg 7 - exerCiCes de management Quelle distinction fait Max Weber entre le pouvoir et l'autorité ? Par quels modes justifie-t-il l'exercice du pouvoir ? Max Weber fait clairement la distinction entre pouvoir et autorité : - le pouvoir est la capacité à imposer les ordres ; - l'autorité est l'aptitude à faire accepter les ordres. Il en dégage alors trois modes de justification du pouvoir : - le pouvoir charismatique : les ordres sont acceptés en fonction de la personnalité du chef ; - le pouvoir statutaire : le pouvoir se justifie par l'héritage ou la coutume ; - le pouvoir bureaucratique (appelé aussi autorité rationnelle légale) : l'autorité découle d'une position hiérarchique liée à une compétence reconnue. Selon Max Weber, il s'agit de la meilleure forme d'exercice du pouvoir car elle est plus juste et souvent mieux acceptée par ceux qui reçoivent les ordres. 3 ♦ Quel concept est mis en avant par John Kenneth Galbraith concernant l'exercice du pouvoir ? John Kenneth Galbraith évoque le concept de « technostructure », organisation qui découle du pouvoir des dirigeants non-propriétaires (pouvoir managérial), justifiée non par la propriété mais par la compétence technique, commerciale, financière. Le pouvoir est collectif et exercé conjointement par tous les spécialistes. 4 ♦ Comment la répartition du pouvoir peut-elle influencer la structure de l'organisation ? Si l'exercice du pouvoir est centralisé, les décisions et l'information sont contrôlées par un nombre restreint de personnes. Nous sommes alors en présence d'une organisation plutôt hiérarchisée. Si l'exercice du pouvoir est décentralisé, les décisions et l'information sont réparties entre les membres de l'organisation. Nous sommes alors en présence d'une organisation où la ligne hiérarchique est moins marquée. 5 ♦ Définissez la notion de DPO et DPPO et indiquer les auteurs à l'origine de ces concepts ? Peter Drucker est à l'origine du concept de DPO, Direction Par Objectif, forme d'exercice du pouvoir dans une organisation hiérarchique pyramidale visant à faire adhérer chacun des membres de l'organisation aux objectifs fixés par la direction, en les rendant responsables de leur réalisation. Octave Gélinier poursuit l'analyse et développe le concept par la DPPO, Direction Participative Par Objectifs, qui associe le personnel à la fixation et à la négociation des objectifs ; la participation de ces derniers permettant une meilleure adhésion aux objectifs. Exercice 16 Autorité et pouvoir : Étude de cas « Le pouvoir dans le village gaulois » Annexe 1 : Le village gaulois, une organisation en miniature Vous connaissez sûrement les aventures d'Astérix et Obélix. Le village gaulois c'est toute une organisation, une société très structurée où chacun à sa place et un rôle à tenir. Bien sûr nous sommes loin de la réalité de la société gauloise authentique mais quel magnifique modèle d'analyse des relations de pouvoir.

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