Les Carrés DCG 7 - Exercices corrigés - Management - 3e - 73

Thème 6 ♦ L'exercice du pouvoir De par son statut de druide, Panoramix semble détenir un pouvoir statutaire. On peut aussi considérer qu'il détient une autorité rationnelle légale conférée par sa capacité à être le seul à savoir préparer la fameuse potion magique et par une compétence reconnue socialement de druide. Enfin, ses conseils sont « toujours bienvenus » ce qui traduit une certaine autorité charismatique provenant sans doute de sa sagesse. 4 ♦ Abraracourcix Chef du village gaulois, son pouvoir (probablement hérité) provient de son statut, ce qui fait référence, au sens de Max Weber, à un pouvoir statutaire. Nous ne pouvons pas lui accorder une autorité rationnelle légale dans la mesure où on ne voit pas bien sur quel critère objectif se baserait cette autorité. En effet, Abraracourcix ne semble détenir aucune compétence de même que très peu de charisme. 5 ♦ Assurancetourix Assurancetourix occupe une fonction spéciale en assurant l'unité du groupe. Bien que dans la bande dessinée « les talents musicaux d'Assurancetourix, le barde, ne semble pas très appréciés », l'annexe 2 nous montre une vision moins caricaturale du barde qui exerce des fonctions religieuses et sociales. À travers ses chants et sa musique, il est en charge de la culture et exerce ainsi un pouvoir statutaire reconnu par son statut de barde. Pour conclure, nous pouvons noter que ceux qui exercent une véritable autorité au sein du village gaulois sont Astérix et Panoramix et non pas Abraracourcix dans la mesure où ils ont un réel charisme. Pour aller plus loin, l'exercice du pouvoir dans le village est loin d'être fait de manière hiérarchique, mais est assimilable plutôt à une technostructure au sens de John K. Galbraith où les décisions sont prises collectivement par des spécialistes et où chacun des membres y contribue en fonction de ses compétences. Exercice 17 Étude de cas « Performance hospitalière, motivation et effort au travail : la théorie de l'agence en question » Les limites de la théorie de l'agence Si les solutions proposées par la théorie principal-agent peuvent sembler a priori novatrices, et si elles sont présentées comme telles dans de nombreux rapports publics, elles sont en réalité mobilisées depuis plus d'un siècle - que l'on pense au salaire à la pièce, diffusé par Taylor - et s'avèrent le plus souvent simplistes, dans la mesure où elles se fondent essentiellement sur l'usage d'incitations et de récompenses monétaires. Or, de telles solutions comportent de nombreuses limites. Outre les difficultés classiques liées à la multiplicité et à la complexité des tâches, lesquelles caractérisent la pratique médicale et rendent dès lors délicate toute évaluation quantifiée, trois d'entre elles nous semblent essentielles à rappeler. Une approche fondée sur la conviction que tout agent est un « tire-au-flanc » En premier lieu, l'utilisation de la RAP, et plus généralement d'incitations monétaires comme outil de motivation, repose sur une hypothèse comportementale forte, laquelle veut que les agents, systématiquement opportunistes, chercheraient continuellement à minimiser leur effort au travail. C'est sur la seule base de cette hypothèse, à la fois réaliste dans certains cas mais excessive dès lors qu'elle est généralisée à l'ensemble des comportements, que ces modes de rémunération incitatifs ont été conçus. *G 71

Table des matières de la publication Les Carrés DCG 7 - Exercices corrigés - Management - 3e