Les Carrés DCG 7 - Exercices corrigés - Management - 3e - 87

Thème 7 Face à ces forces, l'entreprise Rhônelec a tout intérêt à axer son action sur une stratégie de différenciation (domination hors coûts). Ne pouvant rivaliser avec les produits chinois en terme de coûts, l'entreprise doit développer des produits innovants, proposant des fonctionnalités nouvelles, d'où l'interrogation pour les dirigeants de développer en interne un bureau d'étude. L'entreprise Rhônelec hésite entre une croissance interne visant à s'implanter par l'intermédiaire de nouvelles unités de production dans différents pays européens et une croissance par impartition visant à maîtriser ses frais de structures en concluant des contrats avec des tiers chargés d'assurer une partie de la distribution. Concernant le département groupes électrogènes, malgré une main-d'œuvre qualifiée et des machines performantes, la gamme proposée « ne suffit pas à assurer la croissance ». C'est pourquoi, le responsable propose de délocaliser l'activité afin de bénéficier d'une compétitivité-prix (domination pour les coûts). Ici, les forces s'exerçant sur le département groupes électrogènes semblent être essentiellement les concurrents du secteur imposant une domination par les coûts pour pouvoir stimuler les ventes. 2 ♦ *G 85 ♦ Le processus stratégique Affinez ces analyses en utilisant la matrice SWOT et le modèle PESTEL. La matrice SWOT 1 , de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces) présente l'avantage de permettre un double diagnostic en termes de domaine d'activité stratégique, c'est-à-dire à la fois interne et externe. Ce qui est utile pour atteindre l'objectif Ce qui est néfaste pour atteindre l'objectif Diagnostic interne (attributs du DAS) Forces Faiblesses Diagnostic externe (attributs de l'environnement) Opportunités Menaces Il s'agit d'un outil stratégique permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique. Dans le prolongement de SWOT, le modèle PESTEL permet une analyse systématique du diagnostic externe basé sur les influences possibles de l'environnement sur la stratégie de l'entreprise. Dans le cas qui nous intéresse, nous distinguerons les composantes de PESTEL suivantes : - POLITIQUES : les changements de politiques gouvernementales ayant une influence sur la stratégie... ; - ÉCONOMIQUES : la croissance, l'évolution des marchés... ; - SOCIÉTALES (ou sociologique) : l'évolution des mentalités, des modes de vie... ; - TECHNOLOGIQUES : les innovations, les découvertes scientifiques... ; - ÉCOLOGIQUES : les conséquences de l'activité sur l'environnement, l'évolution climatique... ; - LEGALES : les contraintes légales... Au niveau du département panneaux solaires, nous pouvons développer l'analyse suivante en termes de matrice SWOT : 1. Appelé également modèle LCAG, sigle construit avec les initiales des noms de ses auteurs : E. Learned, C. Christensen, R. Andrews, W. Guth.

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