Les Carrés DCG 11 - Exercices corrigés - Contrôle de gestion 2016-2017 - 3e - 124
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Les Carrés
du dcg 11
- Exercices
de
Contrôle
de
Gestion
Exercice 60 Pénurie
L'entreprise Relais Distribution (RD) est un réseau exclusif de distribution des livres de l'éditeur LLF pour certaines
collections.
Le responsable des achats de ce réseau de distribution souhaite améliorer la gestion des stocks des produits les
plus coûteux afin de réduire les coûts de stockage.
Il étudie ainsi la collection « 15 », qui correspond à des livres-nouveautés d'auteurs appréciés du grand public et
qui promettent de devenir des best-sellers. Ces livres sont publiés dans un format broché. Leur prix d'achat est
donc relativement élevé.
1. Quel programme d'approvisionnement conseiller au responsable des achats afin de minimiser l'ensemble des coûts liés à la gestion du stock de livres de la collection « 15 » dans un contexte où la
pénurie est refusée ? Déterminer ce coût total de gestion du stock.
Les livres de cette collection sont en distribution exclusive dans ce réseau. Il est donc possible d'envisager un
délai de livraison puisque le client sera contraint de l'accepter.
2. Le responsable des achats réfléchit à une gestion de la collection « 15 » avec pénurie. Quels sont les
intérêts et limites d'une gestion de stock avec pénurie volontaire ?
3. Déterminer le programme d'approvisionnement dans le cas d'une gestion avec pénurie. Quelle est
l'économie réalisée par rapport à une gestion sans pénurie ?
Informations relatives à la gestion du stock de la collection « 15 »
Le stock de livres pour la collection « 15 » était de 20 000 unités au 1er janvier N et il devra être porté à 35 000 unités
au 31 décembre N.
On prévoit des ventes de 900 000 exemplaires pour N.
Le coût de gestion d'une commande est de 658,80 €.
Le prix d'achat unitaire d'un livre de cette collection est de 12,80 €.
Le coût de possession est de 18 € pour 100 € stockés pendant un an.
On retient une année de 360 jours.
En se basant sur l'expérience acquise par d'autres professionnels du secteur, on estime le coût de pénurie à 0,02 €
par article manquant et par jour de retard.
C orrigé
1 ♦ Programme d'approvisionnement pour minimiser les coûts de gestion du stock
dans un contexte de refus de pénurie ; coût total de gestion du stock
Le but de la gestion des stocks est de minimiser le coût total des stocks. Pour cela, il convient de trouver la quantité
optimale à commander.
Le programme d'approvisionnement à conseiller est le modèle de Wilson :
- les flux sont connus avec certitude (flux de consommation) ;
- la pénurie n'existe pas car on suppose qu'il n'y a jamais de retard de livraison ni d'augmentation de la consommation
qui reste linéaire et constante ;
- le coût d'achat est fixe quelle que soit la quantité commandée.
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