Les Carrés DCG 11 - Exercices corrigés - Contrôle de gestion 2016-2017 - 3e - 96
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Les Carrés
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du dcg 11
- Exercices
de
Contrôle
de
Gestion
2 ♦ Les centres de responsabilité
Dans les entreprises, le dirigeant délègue une partie de son pouvoir de décision. Un centre de responsabilité correspond à :
- un ensemble de moyens matériels, humains et financiers ;
- doté d'objectifs à atteindre ;
- placé sous l'autorité d'un responsable qui rend compte des résultats obtenus au niveau hiérarchique supérieur ;
- et bénéficiant d'une délégation de pouvoir.
Il existe cinq types de centres de responsabilité :
- le centre de coût : il est responsable de la maîtrise des coûts : il doit délivrer un service (exemple : maintenance des
machines) à moindre coût tout en respectant des objectifs de qualité et de délai ; il est en interaction avec le marché
amont ;
- le centre de dépenses discrétionnaires : il est responsable d'un budget sans lien direct avec l'activité de l'entreprise
mesurée par son chiffre d'affaires ou sa production. Exemple : budget des relations publiques ;
- le centre de recettes ou centre de distribution : il est chargé de développer les ventes ; il est en interaction avec
le marché aval ;
- le centre de profits : il est responsable à la fois des coûts et des ventes ; c'est une mini entreprise au sein du groupe.
Il a pour objectif de maximiser son résultat ou sa marge ;
- le centre d'investissement : il s'agit du degré de décentralisation le plus avancé en termes de centre de responsabilité ;
il a en charge les ventes et les charges mais il dispose également d'une autonomie dans l'engagement d'investissement.
Exercice 45 PCI
Vous travaillez dans une maison d'édition. Pour permettre un suivi au plus juste des performances des acteurs de
la société, celle-ci a été organisée en centres de profit, placés chacun sous la responsabilité d'un salarié. Vous avez
décidé de fixer des prix de cession internes en vous appuyant sur des éléments prévus pour l'exercice N qui seront
considérés comme standard. La responsable de l'atelier composition trouve l'idée excellente. Elle se propose de
vendre ses services à un prix proche de celui du marché.
Prix de vente des prestations de composition :
- une affiche composée 200 € ;
- un flyer composé 80 €.
Pour le moment, cette activité à destination de clients externes représente une quantité négligeable (environ
150 pages composées).
Le prix de cession interne de la page de journal composée sur la base de 11 000 pages : coût standard de l'atelier
de composition par page composée : 31,50 €.
1. Présenter l'intérêt de l'organisation d'une entreprise en centre de responsabilité.
2. Présenter les avantages et les limites d'un PCI calculé à partir d'un coût standard.
3. À quelles conditions l'acceptation de missions facturées à des clients externes est-elle compatible
avec la mission principale de l'atelier composition ? La qualification de l'atelier composition comme
centre de profit est-elle réellement pertinente ?
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